新一轮国企改革 成长虹转型的最大红利

（上接G01版）

李进告诉《中国企业报》记者，“以改革为动力，长虹一方面抓取新产业、‘互联网+’、军民融合等发展机遇，突出企业经营增质量与效益的增长；另一方面则推进授权、激励、干部管理等领域机制改革，创新干部选拔机制，促进干部队伍年轻化，推进职业经理人制度，提高公司适应激烈市场竞争的能力。”

激发活力

为地方国企改革探路

今年以来，长虹新能源、四川长虹民生物流、长虹旗下的中科美菱等相继挂牌新三板，从传统的家电产业，长虹一下子布局新能源电池、物流、生物医疗等新兴领域。对此有人将长虹新三板的布局理解为产业版图扩充，也有人将此理解为长虹新一轮国企改革后国有资本的活力被激发。

这些都是长虹“十三五”战略部署快速落地的体现。《中国企业报》记者了解到，未来五年长虹重点发展综合家电、军工、IT分销三大核心产业，提升其盈利能力及行业地位，同时还将围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业；并将打造智能平台、技术支撑平台、金融保障平台三大平台。

今年，长虹与申万宏源成立“申万长虹”并购基金，基金总规模达100亿级，重点关注全球大的并购机会，目前主要在军工、智能制造、家电、TMT和多媒体五个领域进行项目和产业链的梳理。

在面向市场的产业边界不断拓宽、主营业务量增利涨背后，则是长虹企业内部组织架构和管理手段的变革加速。其中最大的变化，就是通过充分的放权授权，让集团做小、产业公司做大。原本2700多人的集团总部平台在一年内缩减到300多人，原本作为集团成本中心的管控部门经过职能转型后，变成服务部门并成为利润中心。新出现的投资平台、资金平台、技术平台、采购平台、国际管理平台，从成本中心变成利润中心。

今年以来，因业绩管理不佳等原因，长虹对旗下相关单位的负责人实施免职、降职、降薪、处理已达11人。李进坦言，国企改革的关键就是突破体制禁锢，敢于拿管理班子“开刀”、“动真格”，让企业的高管管理更加市场化，建立优胜劣汰机制，如果业绩不好高管就必须“下课”。

据悉，长虹计划到2020年净资产倍增至400亿元左右，销售规模突破1500亿元，利润总额超过20亿人民币，“新班子”正以此为目标推进各项工作。