欧氏集团OPX商业模式解密

坐落于江苏南部的江苏欧氏电子商务集团(以下简称“欧氏集团”)，集天时、地利、人和为一体，开创了共享经济的创新商业平台。欧氏集团旗下江苏联宝订单创意信息科技发展有限公司，秉承消费资本精髓，致力于颠覆传统消费观念，打造全新的消费模式平台，是消费创富模式的开创者，是将消费创富实践最成功的公司之一。公司平台拥有丰富的各类型供货商，消费者首先在这里能够以优惠的价格消费商品，其次可以通过和公司多元化合作来分享公司的经营利润，从而摆脱了仅成为最终买单者的命运。公司拥有强大的人才管理团队和雄厚实力，致力于服务更多消费者，影响更多的商家行动起来，回报让利消费者。

OPX商业模式，是欧氏集团联宝公司自主创新的营销模式，在发展过程中受到国家相关部门监督和专家的亲自指导，并且自身不断创新、改变、完善，从而打造了能与消费者共享共赢的创新商业模式——联宝营销模式。而联宝订单作为营销模式的载体，所释放的价值日益显现。

发现消费资本的财富价值

随着互联网技术及应用的发展，“互联网＋”上升到了国家战略的层面。催生了《中国制造2025》、“双创”、“四众”、供给侧改革等一系列政策措施的颁布。回顾经济发展的历程和规律，是危机和变革不断地催生商业模式，同时也推动着社会物质文明和精神文明的进步。经济活动的时代特征逐步得到了充分的释放，正在改写经济活动的规律和经济活动的模式。

经济活动发展的规律正由渠道为王，向平台为王、终端为王进行转型升级和过渡。以消费为原点的经济特征已经成为了不争的事实，消费在经济中的作用越来越突出。信息流、物流从技术到政策上已日趋成熟和完善，而从现金流也就是消费流就能看出商业模式的伟大力量。作为企业的终极竞争就是商业模式的竞争，说到底就是终端消费者的竞争阶段了，谁拥有终端消费者，谁就是赢家。

锁定终端消费者，就要减少和取消中间环节的层层剥削环节，把社会财富和企业的利润回馈给消费者，共享价值和利润空间，只有这样消费者才会可持续消费，实现永远、忠诚追随企业。

联宝采取什么方法呢？答案就是订单。在过去的传统经济时代，谁掌控了终端消费者的消费订单，就掌控了货币的话语权，就掌控了消费资本，谁就掌控了企业，就掌控了企业背后的资源，就引领了社会经济。“生产、制造、消费在全中国及全世界，消费订单在联宝”，这就是欧氏集团董事长欧年宝所创的中国人自己的商业模式——OPX消费资本创新商业模式。

随着社会经济的高速发展，造成了制造业系统性的危机爆发，重复建设生产、恶性竞争、自相残杀、竞争乏力、资源浪费、价值沦丧，严重导致了份额、资源、价值等生产要素错配。由此，导致了例如银行坏账危机、互联网金融危机、股市监管危机、楼市危机等的集中爆发……

打破这个局面，重新定义经济活动，由需求侧促动供给侧改革，是社会经济发展的必然规律。欧年宝所创的OPX创新商业模式，实践和践行了消费资本论的精髓，发现消费资本的财富价值，继而创造财富。以联宝营销模式和商品为纽带，联合消费者和企业直接对接，打造了消费者基于需求侧和供给侧之间一个共享社会财富和企业利润为主体的消费创富平台，实现了消费资本的价值，打开了遏制消费的突破口。以消费订单为原点资本，形成以欧氏集团平台为中心的“消费订单、商品订单、资本订单、资产订单、公益订单”的一个循环的生态新经济订单产业链，开启订单经济即为“新计划经济”的新时代。这是具有划时代重要意义的里程碑，将充分发挥释放消费资本的作用，破解产能过剩带来的经济危机，盘活资产救活企业，充分释放以人民币为货币单元的资本作用，反哺社会、奉献社会，共同促进人类社会的物质文明和精神文明。

OPX商业模式：五个订单的价值

2016年，为了刺激百姓消费，促进并带动百姓致富，消化产能过剩实施“新计划经济”，解救并盘活企业促进其转型升级，殴氏集团旗下江苏联宝订单创意信息科技发展有限公司开创了OPX商业模式，全面释放五个订单的价值。

消费订单：使资本保值增值

消费者把现在或未来的消费转化为资本，形成订单，在欧氏集团的平台上进行循环消费，实现了消费者三位一体（消费者、经营者、投资者），实现并拥有了责、权、利（分担各自的角色承担的职责、共同执行其经济运营的相关权益、分配其管理和服务带来的产品利润），实现“三网”合一（即“天网”、“地网”、“人网”）。共享商品和服务的利润与价值空间，激活“需求侧”，让消费者能消费、敢消费、愿意消费，由此启动消费，欧氏集团全方位锁定百姓的未来消费，也就锁定和激活了巨额消费资本的存量。

中国是全世界瞩目的消费大国，也被称为“消费金矿”。消费订单这种直接共享经济模式的出现，直接消灭了剥削，实现了百姓即消费者和企业共同富裕，起到了富民、富企、强国等作用，这就是需求侧的一次革命性创新，具有划时代的重要历史意义。促消费、敢消费、能消费，进一步释放消费和消费资本在经济和社会财富中的导向、价值等作用，以消费订单的形式，充分彰显和体现消费资本的价值和作用，形成基于需求侧的内部交易置换计量单位系统即订单与积分。让其订单获利、积分流通、商品即万物互联，最终百姓即消费者资本保值、增值。这是欧氏集团订单释放的第一个基本价值，我们可称之为促进并带动百姓致富，使其资本保值、增值的联宝“消费订单”。

商品订单：为需求侧提供保障

“商品订单”是指处于供给侧提供的商品和服务的企业，把自己的产品或服务放在欧氏集团的消费平台上转化为订单，实现产品的可流通性，与“消费订单”进行自动或主动匹配和置换。并把产品流通实现的利润和价值与“消费订单”持有者进行共享，再促进“消费订单”的循环消费，成功促进、刺激了消费这个环节，实现了利润与价值的共享。

联宝营销模式，是走群众路线，让消费者亦是获益者，让所有消费者共同获益，百姓就会愿意成为消费者、获益者。这都是订单经济这种直接共享商业模式所能实现的，实现了供给侧与需求侧的等量对应，直接破解了产能过剩、资源浪费，实现一定程度的去库存、去产能、去“僵尸企业”之目的。对促进国内商品其服务的品牌化、价值化起到了积极有效的促进作用，实现产品的消费、服务、流通、载体等本质功能作用，并把商品或服务转化为可自由交易、置换的“资本”即商品订单，以需求侧为导向，以订单为内部流通系统的计量单位，为需求侧提供了有效保障。

资产订单：整合重组供给侧

资产包含有形资产（资源、物业、设备等）和无形资产（知识资本、人力资本、社交资本、价值资本等）。我国不缺乏优质资产、丰富的资源、优秀的人才、悠久的品牌，更不缺的是消费者。

由于重复生产建设、产能过剩、资产贬值、恶性竞争、自相残杀、渔翁得利等现实状况，造成了国内资源的大量浪费，提前消耗了子孙后代的资源。水、空气、土壤、环境和资源处于被掠夺和掏空的态势。

在电子商务平台的竞价商业模式下，企业资产为迎合消费者低价消费心理，导致部分企业所生产的大量产品为低价产品或是假冒伪劣、次货产品，来迎合消费者。于是，国内品牌价值消费市场逐步被摧毁，实体经济遭受重创、关门倒闭、工人失业。在这样的背景下，部分中国百姓出国采购具备品牌价值的国外产品满足消费，这造成了消费资本的严重流失，导致民族品牌企业屡受挫折，逐步造成了没有中华民族品牌的血泪史。

在改革开放三十多年中，企业资产的负债性、贬值性、时效性是现实存在的，社会经济的高速发展造成了产能过剩，于是国家提出了《中国制造2025》、《供给侧改革经济学》。

我国是消费大国，消费者是我国最大的资源和资本。随着改革开放和加入世贸组织，国外以各种各样的商业模式争夺我国消费资源。

欧氏集团希望通过资产订单的运作，有针对性的匹配需求侧，整合重组供给侧，对具备资源特征属性的企业进行战略重组、重配和整合，破解重复生产建设、产能过剩、生产要素错配等一系列问题。

企业根据欧氏集团联宝订单模式的特点，把企业的资产（含有形、无形）转化为订单，以订单取代股份，用“资本订单”的利润来投入企业生产，用“新计划经济”形式实现以销定产，其产品很大份额由欧氏集团的消费订单持有者消化，依据消费订单的贡献率及社会传统销售的利润率，把企业实现的利润和社会价值与欧氏集团的股东们共享。欧氏集团通过一段时间的资产运作，让那些生产优质产品、拥有优质资源的企业得到良好的发展，由此逐步提升“联宝”品牌价值，再通过促进这些获益的企业逐步走向上市道路，将企业资产数十倍放大，真正实现中华民族的企业资产保值、增值。

资本订单：资本的盘活与循环

欧氏集团把符合条件和具备一定实力的消费资本、商品资本转化为统一的资本，叫资本订单。欧氏集团旗下系列公司自成立4年多来，一直在积累资本订单，目前，以1000个消费订单为标准的资本订单，公司已经有不少消费者和企业家代表符合，欧氏集团将聚集这部分消费者、企业家代表和联宝公司自身一道，在全国范围内选择有优质产品、优质资源的企业为示范，在联宝公司内部订单交易所进行资本运作和交易，实现资本的盘活、资本的循环及资本的增值。

联宝以1000个消费订单为原始资本，逐步进行资本整合，实现解救、盘活那些有优质产品和优质资源的一系列相关企业，为打造以“联宝”为品牌的“联宝循环经济体”打下良好的基础，为实现国家“十三五”规划实施的“供给侧结构性改革”探索新思路。

欧氏集团能提供示范性的“联宝订单经济”的新经济模式，实现全世界消费者大联盟，实现“众筹、众包、众扶、众创”。欧氏集团旗下联宝公司将打造内部订单交易平台，打造一个“地球村”的社交族群平台，为实现和谐世界、和谐地球贡献一份力量。

公益订单：共享社会财富

作为负责任的欧氏集团，过去多次以几十万甚至上百万元捐助给社会群体。多年的慈善经历让董事长欧年宝深刻体会到，做慈善最需要脚踏实地，一次性的大量捐助也许能解决一时的困难，但很多情况下远远不如长期、有序、均量地付出。“一顿奢华美餐”不能解决一辈子的“吃饭”问题，长期坚持不懈的扶助才能更加有效。

为了使献爱心、做好事成为常态化，董事长欧年宝决定以宝缘工会为监管部门，依托联宝公司成立“宝缘爱心基金”，号召全国各个分公司以及所有“联宝人”献一份爱心，以1.5万元/个的联宝订单形式来捐资，目前基金已成功拥有500多个爱心订单，到2016年底，实现“宝缘爱心基金”有1000个以上爱心订单，用这些订单在联宝平台的获利来做社会公益。

虽然全国有很多爱心基金会，但是需要帮助的弱势群体及困难群众依然很多。江苏欧氏集团一直以“为人民服务”为宗旨，用互联网+的思维，实行“众筹、众包、众创、众扶”理念带动百姓致富。做公益一直是欧氏集团回馈社会、帮扶特困群体、促进社会和谐的一项重要工作。“宝缘爱心基金”成立后，将向全国其他爱心基金一样，密切关注自然灾害和贫困地区的人们（包括少儿）以及当地政府部门、民政部门的慈善事业，将和地方民政部门一道，选择需要救助的对象，实现精准扶贫，尽自己的最大力量持续做好慈善工作。

江苏欧氏集团有志向把“宝缘爱心基金”打造成国内叫得响、世界有影响的品牌基金，为实现中华民族之“中国梦”、构建中国全面小康社会以及促进全人类的和谐发展做出应有的贡献。

欧氏集团以订单形式的创新商业经济模式，成功实现了消费的资本化，让“消费者、经营者、获益者”身份三位一体，让广大消费者贡献资本的同时，共享了社会财富，参与到了社会财富分配中，破解了贫富不均和两极分化问题，对促进人类社会的物质文明和精神文明建设，起到了一定的推动作用。

联宝营销模式贯通了需求侧和供给侧的二元化经济通道，逐步探索破解当下国内、国际上普遍遇到的发展和可持续的瓶颈问题，努力实现一些社会资源的重新有效配给。消费者作为最大消费资源的贡献者，贡献并分享资源价值，宝缘平台将合理重新调配资源，做到资源优化和重组，以资本订单为核心进行资源的定向支配，用资本思维模式来支配资源，目标是做到共有资源、共享资源、共赢天下。欧年宝所创的OPX商业模式，开启了一个全新的时代——订单资本经济时代或称为“新计划经济时代”，努力为社会、为国家、为全世界的发展贡献一份力量。

名片

江苏欧氏电子商务集团坐落于江苏南部，长江三角洲北翼中心，长江与京杭大运河唯一交汇枢纽，江山之浩气，运河之秀气，自南朝以来就有“天下第一江山”之美誉的镇江。该集团是由镇江市工商行政管理局核准注册成立。

江苏殴氏电子商务集团是一家集电子商务、软件开发、互联网物流、实体企业等于一体的现代化综合实业集团，目前下属全资控股企业6家，全国有300多家办事处。公司拥有强大的人才管理团队，致力于服务更多消费者，感染更多的商家行动起来，回报让利消费者。公司打造了独一无二的以垂直为特征的opx电商模式、以消费为资本的共富创新商业模式。是超越目前所有模式的中国创造的商业模式，集合了众多模式的特点和长处，使货币资本、知识资本、消费资本相互促进、相互依存，实现共享经济的创新商业平台。

集团的宗旨是：充分发挥专业化和协作化的优势，进行规模化的经营。根据市场经济规律，运用先进的科学技术和管理模式，对企业进行优化组合，同时不断地、有效地集中人力、物力、财力去开拓市场，不断地提高集团在国际国内市场的竞争力，从而使每一个集团成员都获得满意的经济效益。

集团公司下辖子公司具体情况如下：母公司为江苏明鑫电子商务有限公司，子公司为镇江闽发商贸有限公司、湖州益养生物科技发展有限公司、射阳县双勤织造有限公司、镇江明天汽车有限公司、苏州佳佳达信息科技有限公司、江苏联宝订单创意信息科技发展有限公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。集团从事经营活动，严格遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。集团实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。本着诚实守信的原则和客户就是上帝的服务宗旨。