秘书长说

首先，秘书长要贯彻执行会长或理事长的意图、指示及决议，组织实施商会的发展规划，运作、策划商会的各项活动，及时向会长和理事会反映、提出工作建议，创新解决商会发展中碰到的各种问题。如果把商会看成一个企业，那么会长就是董事长，秘书长应该就是总经理，一个企业的好坏就是总经理能力的体现，同样一个商会的兴衰，就是秘书长水平高低的体现。

——北京福建企业总商会秘书长郑武

从我个人秘书长的工作经历和体会来看，一个商会对会员的凝聚力，或者说商会的工作做得好不好，我觉得主要应满足会员的三个需求：第一是要满足会员的政治地位的需求，让会员加入这个组织后有政治上的荣誉感，出去以后打这个牌子，他的社会地位可以得到社会各界的承认；第二是乡情联系的需求；第三是满足会员对商会提供的增值服务的需求。北京浙江企业商会秘书处在以上三个方面做了有益的探索。

——北京浙江企业商会秘书长方杰

十余年的商会秘书长工作让我体会到要把商会工作做好需要三条：第一就是把政府与企业间的桥梁搭建好，政府的力量是商会发展的一个很重要的支撑；第二就是抓商会的领导班子建设；第三是要靠活动带动，活动要常搞常新。

——北京黑龙江企业商会秘书长徐维新

商会要紧密联系政府，湖北政府对我们商会的支持力度非常大，2011年开始，湖北省委相关领导每年都会在来京时与我们座谈；第二就是树立楚商品牌。我们有意识地为全国楚商代言，例如2012年我们承办了全国的楚商大会，2014年我们作为会长单位成立了全球的湖北商人共同组织楚商联合会；第三是打造企业家交流学习平台，通过学习拓宽企业家的创新思路；第四是积极组建会员事业合作发展纽带。为此我们成立了投资有限公司，有四十多个企业会员合作投资数亿元。

——北京湖北企业商会秘书长汤才坤

我们商会不大，基础力量相对薄弱，但是还是有一些基础不错的企业，这几年为家乡招商引资做出了贡献，在公益事业方面也有所建树，商会也被评为第一批5A级商会，还被全国工商联评为十大服务商会。我的经验和体会是，商会要树立形象办出自己的特色，同时要在稳健发展前提下激发会员的参与性。

——北京广西企业商会秘书长卢爱仁

在过去的几年里，商会顺利地在自己的会员中选择了两家上市公司和一个新三板公司进行投资，也组建了我们的投资平台，深圳还投资了很前沿的互联网项目。我们目前已经取消了创始会员的会费，对于新会员我们还是希望他们缴一点，我们认为这是一种责任与担当，只要交过一次以后就免除了所有的会费，目前所有的会费都由我们的投资收益承担，我想我们探索的以商养会工作是成功的。

——北京南平商会秘书长廖鸿程