从高管心理变态频率增高 看企业发展瓶颈

不久前，澳大利亚邦德大学和美国圣地亚哥大学的一项研究数据引发了业界的高度关注。这两所大学的研究人员对心理变态特征的研究，颠覆了人们常规的思维：那就是通过对商业供应链管理领域的261名企业专业人士的研究分析，发现其中约21%的人拥有“临床显著的心理变态特征水平”，如为了获得晋升，可能会采取不道德、或是非法的手段。这一数字之所以惊人，是因为临床显著的心理变态特征这一比例在普通人群中只约占1%。

在心理学领域，心理变态又被称为“心理异常”或者“心理障碍”。它指的是知觉、思维、情感、智力、意念及人格等心理因素出现了异常表现。但高管群体的心理变态，却足以影响到一个企业的成长与发展。

企业高管，是能推动企业发展、帮助企业长大，也能毁灭企业的一个群体，他们或身居要职、经验丰富，或运筹帷幄、手段老到，或对企业有过显著的战功。自然而然的，这些高管们的一言一行，一举一动都对企业外部与内部有着或大或小的影响。

但能否引发变态的标准之一，则是企业家对这个“高危”又“高智高能”群体的把控与管理。因为这个群体处于无意识中的本能欲望经常要求获得满足，但又因社会的制约而不得不被意识压制下去时，就会形成内心冲突，然后就往往引起焦虑感。不过，为了减轻或消除焦虑时的紧张不安，以保障内心的安宁，在人的心理活动中存在着一系列心理防御机制，防御机制一旦被打破，那么真正的欲求就会出现。

所以说，变态的标准取决于行为和准则是否偏离了社会普遍认可的准则。放在企业中，则是高管是否偏离了企业本身认可的准则及标准。因为，一般来说，变态在任何一种文化中，在世界上任何一个人的身上都能找到。你是允许它安静的待在那里，还是要用外界诱因把它激发出来。这都取决于企业家自己认可的评价标准。

或许，一个高管的心理变态程度不足以在其岗位中对自己职能部分形成什么影响，但是，这种变态却能把一个企业的健康发展引导到非常不利的层面。国内外企业中，由于高管变节而导致的各种损失已经不在少数，那种为了个人私利或者为了少部分人的私利，不惜采用犯罪手段来达到个人目的，危害了公司的利益、国家的利益或者是危害了其他个人的利益也不胜枚举。

人好比一台运行良好的电脑，平时我们看到的电脑界面是我们需要看到的界面，但决定呈现这些界面的程序却隐藏在电脑编好的程序中。因此，我们也受一些看不见的程序的驱使，而表现出现在的行为。这就像一个人如果在小的时候家庭出现问题会在不知不觉中影响自己的一生一样。一个企业高管的心理变态行为同样会对企业的健康发展有着重大的影响，这种影响往往可以还原到高管资深的人格层面，由人格发展到行为，因为每个企业都会有这样或者那样需要组织一起完善的地方，而变态了的高管在企业内部依靠自身的影响力，完全可以把企业引入另外一个歧途。如果任由这种情况自然发展，那势必会对公司的发展形成一定的制约。因为具有心理变态的企业高管，通常会表现的魅力十足，有着非凡的说服力，但是以自我为中心、缺乏同情心、独立、专注等特点，会不利于管控。他们往往很难与他人产生同感，也缺乏懊悔之心，或许还对身边的人进行操纵。典型的心理变态会制造出很多混乱，还喜欢挑拨离间。轻则会让企业面临不可控的人员风险、财务风险，重则会让发展中的企业裹足不前，甚至一蹶不振。

反之，心理健康的高管，则有着一颗包容、博大、公正无私的胸怀，能力推企业高速发展。所以，这就对企业提出了更高的要求。因为在企业用人中，对于高管，大多数企业考核的是变现能力，而往往会忽视隐藏在能力之后的深层的人格稳定的因素。

我们企业在选聘高管的时候，应该先考察候选高管的原生家庭，再考察他们的职业技能，最后再对心理健康程度进行一定的筛选。这就是说，一定要对进入企业的高管进行心理审查，站在企业安全的角度，可以防患于未然。也一定要考核高管对企业文化的融入度以及心理的自我调控能力，最好是要评估出该高管隐藏在深处的人格稳定程度。

大千世界，不同的人格元素组合成了一个个性格迥异的个体，不同的社会环境造就着各种独特行为模式、思维模式和情绪反应的个体，但是， “江山易改，禀性难移”，选择一个心理健康、又对企业健康发展有价值的高管吧！