在职场上如何才能当“将军”？

拿破仑有句名言，叫做不想当将军的士兵不是好士兵，这句话在职场上也广为流行。一个人在通向“将军”的道路上，会有无数个领导，想要当将军的士兵首先要能“干得掉”现任领导。

所谓“干掉”，一定不是通过旁门左道给领导挖坑，而是要在能力和水平上超过领导。

小A是一个刚毕业不久的大学生，整天报怨她的领导水平不高，导致整个团队业绩不好，部门非但不能受到上层的重视，相反经常成为大会小会上被点名批评的对象。当笔者问是不是她干一定比她的领导强时，她一下子怔住了。思考了许久她回答说，自己更干不了。并且她也没觉得自己究竟哪方面比自己的领导强。

小B已经工作有几年了，一天看到某著名企业业绩滑坡的报道，忽然感慨地说，这个公司的老总水平太差了。并且认真地说，世界上最好干的事就是当领导，活都是下属干出来的，下属干得好了，功劳都是领导的；不管出现了什么差错，领导又都会把责任推给下属。最难当是中层领导，上压下挤，非常有难度。

笔者问他，既然一把手那么好干，为什么这个企业的老总却干不好呢？既然中层那么不好干，难道这个没水平的老总是从员工直接当一把手的吗？

钱钟书在《围城》里写过这样一句话，大意是，猴子的屁股上原本就是红的，只是爬得高了，才更容易被人看清楚了。一个领导特别是高层领导之所以会被认为水平差、不称职，是因为他的职位高了，其面对的挑战难度更高了，人们对他们的要求也更高了，所以他的“红屁股”才更显眼。正常情况下，他在低一个职位上问题就不会那么突出，甚至有可能是表现优秀的，否则他也不会到现在的岗位上。

当前工作干得好，明白更高层级的工作如何干，是大多数人能够升职的先决条件。也就是说，当你想升职替代你的上司时，你必须想清楚你的上司在处理问题时有哪些做得好，有哪些做得不到位；你有哪些要按他的方法干，有哪些会比他干得更好。这就要求，你必须能站在你上司的角度看问题，甚至你要超越你的上司，站在你上司的上司的角度看问题。

大家常说，机会是为有准备的人准备的，如果你想升职，首先就是要想好到新职位上怎么干，要为适应或干好那个工作做好思想和能力上的准备。现实中有很多人并没有做好这种准备，却天天抱怨自己怀才不遇，以为自己升到更高的职位上自然就会干好，这简直是天真+幼稚。

超过自己的上司分两种情况，一种是自己直接上司的能力水平本就不很高，担任现在的职务已经是勉为其难，这种情况下，全面超越才是一个更积极主动的选择；另外一种是直接上司的能力水平特别高，不但有升职潜力，而且很可能一路升迁下去，要全面超越这样的领导几乎没有可能，那就要选择局部超越，至少要在某一两个方面要干得比领导好，否则领导就会认为你太没出息，懒得花更大的气力培养你。

既然目标是“干掉”你的直接上司，所以你的能力和水平光有你直接上司知道还不够。即使他很想提拔你，也要你的表现得到相关人的认同才更容易通过。无论是传统企业的民主评议也好，还是现代常用的360度测评也好，都非常看重一个员工能否被领导、同事和合作所认同。所以，你最好能把最优秀的一面展现给更多人看。

当然，如果你若有机会和方法，让你上司的上司了解你的价值观念、能力和水平，也是非常重要的。比如，《杜拉拉升职记》中的杜拉拉，本来处处受到其直接上司的排挤，就是因为一个特殊的机会，得到了公司总裁的认可和欣赏，才在公司站稳脚跟，并且得到升职的机会。不过，有一点必须注意，无论是中国公司还是欧美公司，对于“隔着锅台上炕”、越级报告工作这件事都非常反对。如果做得不得体，不但你的上司会对你有意见，就连你上司的上司也非常可能对你的做法特别反感。

很多人都认为只有自己的上司离开了，自己才有升迁的机会。这是一种非常错误的心态，每个人都应当把自己的上司当成是引路人才对。无论他是否优秀，是否称职，他都是你直接的对标对象，用他的行为告诉你哪些做法是对的，哪些是错误的。并且你的领导错误越多，越会减少你去试错的成本，让你更直接地选择正确的道路。

人生会有很多变数，职场上也会有很多变数。在通往成功的路上，每个人都会“干掉”一些人，并且你“干掉”的人越多，你的成就就越大。