世界第二大公司是怎样炼成的

（上接第五版）

公司要做强做优做大，必须树立开放的理念和国际化的视野，学习借鉴国际经验，加快国际化进程和“走出去”步伐，充分利用“两个市场、两种资源”，推进全方位国际化，走出发展新道路，开辟发展新格局。

从一家中央企业负责人角度，作者认为：作为国有骨干企业，国家电网公司有责任也有义务通过推进国际化，积极贯彻国家“走出去”战略、参与“一带一路”建设，推动周边国家电网互联互通和全球能源互联网建设，代表国家参与国际市场竞争，为提升我国能源安全保障水平和产业国际竞争力做出积极贡献。

“十一五”以来，国家电网公司以“三电一资”为重点，依托特高压、智能电网等核心技术和企业管理优势，大力开拓国际市场，推进发展战略、业务布局、企业管理、资源配置、品牌形象、人才队伍和企业文化全方位国际化，取得了创新突破和显著成效，国家电网公司的国际影响力大幅提升。

到目前，国家电网公司成功投资运营了菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、中国香港等国家或地区的骨干能源网，全部稳健经营、收益良好、无一亏损；成功中标巴西美丽山水电±800千伏特高压直流送出一期、二期2个工程，实现特高压技术“走出去”；国际业务规模不断扩大，海外工程总承包业务遍布全球几十个国家，带动中国电力技术和电工装备走向世界，彰显了中国企业日益增强的全球竞争力和影响力。

国家电网作为中国行业最高水准的代表、以其卓越国际地位同世界同行业知名企业美国的GE、德国的西门子等保持着密切的业务合作和交流，提升了中国企业的形象。

在中国企业联合会常务副理事长于吉看来，国有企业要做强做优做大。“做强”是指企业要有自主创新的核心技术，在制定国际技术标准方面要有主导权；“做优”是指企业的各项经济指标要好，要有持续盈利能力；“做大”是指企业的规模要大，要成为行业的龙头公司。

离开国家电网公司董事长岗位后，刘振亚现在的头衔最引人注目的则是“全球能源互联网发展合作组织主席”，这是实践他“全球能源观”的延续。这位被称作“特高压之父”电网强人的逻辑是：既然特高压能把中国的电网连起来，为什么不能把全球的电网都连起来呢？既然信息网能全球互联，电网为什么不能呢？

2015年9月，习近平主席在联合国发展峰会上指出：“中国倡议探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求。”至此，全球能源互联网战略上升为国家倡议、国家战略。