世界第二大公司是怎样炼成的

努力超越，追求卓越。

这是融入国家电网公司每一位员工血脉的企业精神。超越，是精神，也是行动；卓越，是目标，更是境界。超越、卓越，是胸怀全局的大局意识、勇于担当的责任意识、敢为人先的创新意识和永不自满的忧患意识的集中体现，更是国家电网公司建设百年老店的“企业之魂”。

9月26日，《超越·卓越》新书发布会在北京举行。在书的折封处，“作者简介”一栏这样写道：刘振亚，教授级高级工程师，长期从事电力和能源工作，担任国家电网公司主要负责人12年。

全书共十二章，49万字没有一句煽情话语，而是总结了作者主持国家电网公司工作期间的管理思考和实践，揭示和分享了这个世界500强排名第二公司的成功经验和做法，客观、系统地分析了国家电网公司通过10多年的变革创新，由传统国有企业向现代企业转型的发展历程。

战略高远，占领发展制高点

2002年12月29日，国家电网公司成立，以投资、建设和运营电网为核心业务，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），供电服务人口超过11亿。

从“出生”那天开始，国家电网公司就可谓是一家令人瞩目的大型公司。作为关系国计民生和国家能源安全的国有特大型骨干企业，国家电网公司肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。用《超越·卓越》作者的话来说，“建设什么样的国家电网和国家电网公司，以及如何建设”，是摆在广大干部职工面前的重大战略问题。这句话，显现出当仁不让、引领行业的一种气度，也决定了在今后相当长的时间里，国家电网所做的一切，并不仅仅是一个公司的事，而是整个行业以及所肩负的国家使命。后来的特高压、构建全球能源互联网、发展清洁能源等等一切的一切，那些不局限于眼前公司营利的所有前瞻性重大决策和执行，就都找到了源头。

虽然成立时就已经是一家“大”企业，但是距离“强”还很遥远。基础薄弱、历史包袱沉重、动力不足、缺乏活力……这也是当时很多国有企业不得不正视的现实问题。转型是唯一出路。

基于中央赋予的使命与职责，国家电网公司遵循能源电力发展规律和现代企业发展规律，逐步确立了以“两个一流”——世界一流电网、国际一流企业为方向，以“三个建设”——党的建设、队伍建设、企业文化建设为保障，全面推进“两个转变”——转变电网发展方式、转变公司发展方式，加快建设“一强三优”——电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司的总战略，形成了涵盖电网等核心业务发展、管理变革、科技创新、人才强企、国际化、信息化、社会责任等方面的战略体系。

《超越·卓越》一书系统性提出了战略制胜的观点，阐述了国家电网公司的基本定位和战略体系，特别是“两个转变”明确了战略管控的主要思路。转变电网发展方式，核心是坚持大能源观，改变就地平衡的电力发展方式和区域分割的电网发展模式，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有坚强智能特征的中国能源互联网。转变公司发展方式，核心是坚持依法治企，改变松散粗放的管理方式和封闭低效的经营模式，推进集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化，建设符合现代企业制度要求，治理规范、管控科学、业绩优秀的现代企业集团。电网发展方式转变推动公司科学发展，公司发展方式转变保障电网科学发展。

企业竞争的核心是战略竞争，战略决定成败，决定企业发展的高度。战略制胜的关键是把准大方向、占领制高点，切实做到定位准、定力强。

管企业首先要管战略。管理国家电网公司这样的特大型国有企业，必须基于使命责任、创新理念和全球思维，按照百年老店、基业长青的愿景定战略、谋发展，确保企业战略符合国家利益、民族利益和人民利益，这是国家电网公司战略管理的立足点。

经过10多年的风霜雪雨，国家电网公司遵循电网和企业发展规律，励精图治、追求卓越，走出了一条中国特色电网企业转型发展之路。

2016年，国家电网公司连续12年获得国务院国资委业绩考核A级，世界500强排名从第46位上升至第2位，在中国企业500强和中国500最具价值品牌中的排名均跃居榜首。

强大定力，艰难决胜特高压

正是基于不断强化管理，追求卓越，国家电网公司取得了令人瞩目的发展成就。从青藏联网到川藏联网工程；从“户户通电”到抗冰抢险、抗震救灾；从特高压电网到清洁能源并网……国家电网公司在各领域实现了一个又一个突破。

2000年以来，中国经济进入新一轮增长周期的上升阶段，拉动电力需求快速增长，加上煤炭运输吃紧和煤价上涨的因素，出现了改革开放以来最为严峻的全国性“电荒”。

与此同时，电网安全问题日益突显。电力体制改革以后，市场主体多元化，电网与电源建设矛盾突出，厂网协调难度加大，安全生产面临严峻考验和挑战。电网建设滞后，网架结构不合理，设备长时间满载、过载或“带病”运行，安全隐患较大。外力破坏、恶劣气候造成的事故明显增多，在2004年事故总数中占47.2%。电网应对突发事件的能力不足，大面积停电风险始终存在。

而长期以来，电网建设一直作为电源配套工程服从于电源建设。电力体制改革之后，国家电网公司作为一家以建设和运营电网为核心业务的企业，面临的最大困难是关于电网发展道路的选择问题。电网发展方式关系电力和能源可持续发展，必须做出科学选择。

转变电网发展方式，发展特高压电网最为关键。特高压是指额定电压在1000千伏及以上的交流电压和额定电压在±800千伏及以上的直流电压，特高压电网是指由1000千伏及以上交流和±800千伏及以上的直流组成的电网。特高压是目前世界上电压等级最高、技术最先进的输电技术，中国特高压被国际大电网组织称之为“世界电力工业发展史上的重要里程碑”。特高压能大大提升电网的输送能力，具有大容量、高效率、远距离输电的特征，适应大规模跨区输电和新能源发电并网的要求。

而发展特高压，并没有现成的技术、设备和标准可以利用，只能靠自主创新。

从500千伏电网升级到特高压电网是巨大的技术跨越，只能在国内现有技术基础上，通过自主创新攻克一个全新的电压等级输电所需的全套技术。国家电网公司坚持立足国内、产学研用协同攻关，先后建设了特高压交流、直流、杆塔、高海拔四个实验基地和国家电网仿真中心，形成了世界上试验能力最强、技术水平最高的特高压试验研究体系。

通过大量的研究、试验仿真和联合攻关，确定了发展1000千伏特高压交流和±800千伏特高压直流的技术路线，完成了310项重大关键技术研究，解决了过电压与绝缘配合、外绝缘设计、电磁环境控制、系统集成、大电网安全运行控制等多个世界级难题，掌握了特高压输电关键技术。特高压工程的电晕损失和噪声控制水平达到国际领先，电磁环境控制指标和实测结果与500千伏输电相当，确保了特高压工程环境友好。

事实上，关于特高压的话题一直不断。作者在书中也毫不避讳地指出，特高压项目在论证之初受到了技术、经济性、环境、设备等多方面的“争议”甚至质疑和反对，来自政府、民间的都有。实践给出最有说服力的答案，2005年以来，先后有30多位院士、3000多位科研人员、10多所高校、500多家建设单位、200多家设备厂商、几十万人参与了试验研究、规划设计、技术攻关、设备研制、工程建设和调试运行等工作。示范工程的成功建设，充分证明和说明了特高压电网的安全性、经济性和先进性。

特高压工程的成功投运，标志着中国已经成为世界上唯一全面掌握特高压交直流输电技术，并成功建设和运营特高压的国家。而争论却仍没有停止。

走向世界，形成全球能源观

打造国际化公司是国家电网创建“两个一流”的必由之路，国际化是建设国际一流企业的必然要求。也正是在国家电网的全球化道路上，形成了崭新的“全球能源观”——贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以全球视野、历史视角、前瞻思维、系统方法研究解决能源问题，坚持能源与政治、经济、社会、环境协调发展，坚持集中式与分布式能源统筹开发，以“两个替代”为方向，以构建全球能源互联网为载体，统筹全球能源资源开发、配置和利用，保障能源安全、清洁、高效、可持续供应。

作者认为：要破解能源困局，根本出路是转变能源发展方式，走清洁发展道路。能源互联网实质是“智能电网+特高压电网+清洁能源”，是解决日趋严峻的能源资源、环境和气候变化问题的治本之策。

（下转第六版）