江阴制造业转型升级案例

在江阴，包括海澜集团、远景能源等一大批企业及企业家，早人一拍、快人一步进行转型升级，由于转型及时、升级成功，使得这批企业在经济期下行期，仍能保持着逆势增长，爆发出新的增长动力。

法尔胜泓昇：科技创新谋发展

法尔胜在金属线材制品领域，坚持走“创新成果专利化、专利标准化、标准国际化”之路。通过攻克超高强度高疲劳性能丝材制品生产技术、水浴淬火技术等多项关键技术难题，形成了系统的技术基础，为开发更高技术含量产品和装备奠定了基础，解决了制约行业发展的污染、能耗、劳动环境等诸多瓶颈问题，彻底扭转了军工、铁路、航空、汽车等产业高端金属线材制品依靠进口的被动局面。

历经十多年的持续创新，法尔胜成为中国三家有能力生产光纤预制棒的企业之一，中国最大的军用保偏光纤供应商，中国第三大通信用光纤生产企业和高品质光缆、光器件供应商，全国十佳光通讯企业之一。

华西集团：踩着国家的步点走出去

在产能过剩的泥沼中，华西集团把握住国家“一带一路”战略新机遇，投资矿业，“抄底”海运，拓展海工，加快海外市场开拓，增强国际竞争力，促进经济发展。

华西集团在海运业务的引领下，专注于打造高端海洋工程装备及技术服务，专业从事海洋工程装备的设计、研发、制造及海洋石油建设工程、桥梁建设工程。

华西海工自主研制的海底挖沟机被列入“海洋经济创新发展区域示范项目”，特别在海底开沟作业领域，以安全、高效、高质的作业，获得了社会的好评。

兴澄特钢：做强绿色品牌建设

结合自身营销特点，兴澄建立直供直销主渠道，实施以客户为中心的战略，响亮地打出“客户只要提出要求支付货款，剩下的事情由兴澄人来做”的口号，配以细致周密的各项措施，在新环境下为服务用户注入全新的内容。

销、研、产紧密配合，三位一体，构成一个紧密的闭合链，开发新产品、新用户，快速、准确并不断地调整产品结构，贴近市场，服务好用户，建立快速的市场反应能力。兴澄特钢始终视品牌为企业可持续发展的重要支柱，全力打造“高品质、低消耗、优服务”的精品绿色特钢品牌优势。

澄星集团：强化信用建设

澄星集团加强对客户的信用档案管理，对客户进行分类，将客户信用分为“风险极低客户、风险较低客户、一般风险客户、高风险客户”等几个层次，并在此基础上进一步规范客户授信资格、程序以及额度，制定不同的销售策略。

在开展销售活动中，澄星集团从合同签订、发货、对账、外来信函的保存和诉讼时效的确保等方面，制定了严格的风险管控和防范制度，做到每一笔业务都在法律认可的条件下操作完成。

澄星集团对黄磷生产过程产生的废气、废水、废渣进行综合利用，变废为宝，得到了工信部的高度肯定和认可，现在，澄星磷化工产品的品牌和信誉已享誉全球。

海润光伏：“走出去”拓展海外市场

海润光伏不断优化生产经营成本、技术、质量优势的同时，实施“走出去”的发展战略，在推广自主品牌的同时，大力开发国际电站项目，积极挖掘抢占国际电站项目的建设先机。

在国际电站项目工程合作建设中，海润光伏积累了丰富的境外项目工程承包经验，完善境外安全防范机制和应急处理预案，及早预防、应对和处理工程施工中的各种安全问题，有效保证工程的优良质量和生产中的安全。

海润光伏将着力于“走出去”，继续开发各种形式的合作模式，在合作模式和产品上推陈出新，用高品质产品、全方位服务赢得全球客户的信赖。

吉鑫风能：节能管理中求突破

年能源消费总量超过5万吨标准煤的吉鑫科技深知“节能就是降本”，紧紧围绕“资源节约、环境友好、可持续”发展目标，坚定地朝着“绿色吉鑫”方向转变。

吉鑫风能通过与工艺技术的比对，调整采用无毒、无害或低毒、低害的原料，采用资源利用率高、污染物产生少的工艺和设备，对生产中产生的废物、废水和余热进行循环化使用，努力实现“节能、降耗、减污、增效”。

吉鑫风能建立并完善了环境管理体系和能源管理体系，加强员工节能减排意识的培训，积极开展清洁生产审核，组织实施节能技改项目。

吉鑫风能通过智慧化能源管理，实现企业用能信息资源整合，实现生产智能化控制、决策，从而提升企业能源利用效率，提高核心竞争力。

新嘉美：两化融合破行业寒冰

江阴新嘉美服饰公司以“两化融合”引路，有效利用价值资源，挖潜增效、降本增效，从标准管理方面做足文章，走“科技创新、数据管理、对标管理”之路，实现以数据管理为基础的创新管理模式。

新嘉美坚持走信息化引领工业化的战略，把两化深度融合作为企业转型升级、创新发展的主战略。积极利用信息技术的“倍增性”和“渗透性”，以公司多年积累下来的信息数据为核心进行应用和挖掘，指导公司战略及具体业务的运行，在产品生产、销售、服务等诸多环节实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、高效化和实时化，提高企业生产效率、管理水平和产品竞争力。