创品牌争荣誉 打造企业新形象

自从1997年进入中铁系统工作以来，邓敏19年如一日抒写着一个管理人员敬业爱企的朴实情怀，用无私的奉献写着人生的春华秋实，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。从技术员到项目经理，如今已42岁的邓敏多次被评为集团公司安全质量先进个人、合肥市政优秀项目经理、公司先进个人等荣誉称号。

抓安全重质量 确保生产有序开展

作为项目经理，邓敏深知自己的岗位职责，认真贯彻安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，极力推行落实“三检制”、“隐蔽工程旁站制度”、“领导带班制”等制度，确保工程质量精致达标。他坚持每天去施工现场查看施工进度，了解现场工作人员心声，对他们提出的建议，认真对待合理解释，对施工中出现的重点、难点问题，组织技术人员分析原因及时处理。同时，要求工程部门技术交底到一线，让每一位生产作业人员知道施工工艺要求、技术规范要求，要求安质部门做好现场的安全督导和检查，发现问题及时处理，做到安全生产零事故。

在项目管理中，邓敏要求各部门制定各自的学习计划，建立了“项目综合管理办法”、“五比五争评选办法”、“安全质量、文明施工奖罚条例”等，通过一系列的规章制度的出台和扎实的工作，使项目部上下形成一种“比、学、赶、帮、超”的和谐氛围，确保施工生产有序开展。

重细节讲信誉 稳占市场创品牌

效益是项目的生命线，效益的好坏，很大程度上由细节决定。几十年来，邓敏本着对这份职业的热忱，恪守着自己工作准则——精心、精细、精品的去要求做好各项管理工作。工作中精心安排、细化目标、责任到人。合肥地铁2号线9标施工期间，工程量大、任务艰巨、管线复杂等困难重重，既要紧跟公司进度，又要达到监理和业主的要求。

2013年9月19日项目部组建，10月13日玉兰大道站交通导改道路移交，10月17日首根围护桩开钻，11月15日玉兰大道站完成旋挖钻孔桩基210根，占该站总量的55.85%；两个多月的时间，邓敏亲力亲为，跋涉在工地和项目部的每个地方，把全部精力和心思都投入到工作上。他的桌子上整整齐齐地摆着各类文件图纸，和领导班子一起不分昼夜研究商谈施工的安全、质量、生产、效益一系列问题。在他的带领下，大家齐心协力、奋勇拼搏。2014年，3次获得轨道公司评比第一名，9月，首台盾构机顺利下井；2015年，地铁9标连续7个月获得轨道公司月度评比第一名。

一份成绩的获得或许是偶然，连续夺冠中那份付出是多少人汗水的堆积，邓敏用一句话总结出这些成绩获得的经验：“我们没有干过地铁，但是我们能够虚心借鉴其他单位好的经验为己所用；我们公司虽小，但是我们能够形成众志成城的干劲攻坚克难。”合肥地铁9标的工作干劲和为企业树品牌的作风，赢得轨道公司业主的一致好评，为后续2号线地铁5标、车辆段，3号线4标、13标的中标，打下了坚实的基础。

勤充电更观念 提高自身综合能力

“业精于勤，荒于嬉”。为提高自身的综合管理能力，邓敏每天找时间读书，不断丰富自己的基础知识与业务知识，并在实践中不断深化和完善自己的知识结构，把知识和多年的工作经验有机结合起来运用于项目管理中。在地铁施工中积极采用深基坑大面积混凝土侧墙可移动模板替代传统脚手架新技术和摄影测量实时监测基坑变形技术，节省了项目资金、人力、施工周期。2013年，邓敏通过公路工程一级建造师资格考试。

19年的风风雨雨，没有豪言壮语，没有惊人之举，没有丰功伟绩，但他执着、乐观、拼搏，邓敏用自己朴实的行动诠释着对企业的忠诚和热爱。