“四步法”助新三板企业 提高市值管理能力

（上接第七版）市值的量化比较容易，即是股价与股本的乘积，内在价值如何量化却是专业化的工作。市值管理的难点在于：如何界定和度量内在价值？如何实施基于内在价值的市值管理？如何基于知己(企业内在价值)知彼(市场价值)实施市值管理？

专业机构将助力企业

《中国企业报》：在市值管理方面，《中国企业报》评价研究院可为新三板企业提供哪些专业的帮助和指导？

郭昀：市值管理的目的是基于投资者的长期回报，通过企业(己)与市场(彼)良性互动、实现内在价值最大化与市场价值最优化的动态协调发展。因此，市值管理应该系统化：应该着重于做强经营创值、做优资本增值、适时彰显价值、适时提升价值四大环节，做到内外价值相协调；应该实施知己知彼、由己及彼的操作流程。《中国企业报》评价研究院将帮助企业按照测量分析→梳理优化→估值彰显→调控提升的流程开展市值管理服务。首先，我们将根据科学的测量工具，测量市场的期望指数：这是市场价值的基础，投资者的信心所在；企业的创值指数：这是内在价值的核心，企业的潜力所在；逐层评析内在价值与市场价值的相关度，诊断内在价值与市值相融合的突出问题。第二步，梳理-优化价值：对现有业务、项目进行价值梳理，逐层核算创值能力及其支撑因子、创值业绩及其质量，发现最具有创造价值的业务和项目、减损价值的业务及项目。再基于梳理创值的数据，有针对性从创值目标、创值战略、商业模式、资源配置、资本营运、绩效考核等方面提出创造经营价值的对策建议。第三步，估算-彰显价值：分析未来条件，判断市场走势，在评估创收力、运营成本控制力、资本成本控制力的基础上，估算经营价值、管理价值、资本价值以及企业未来的价值，为企业在资本市场的定价奠定基础；撰写企业创值发展报告；争取投资者对公司价值的认知和认同，从而为定向增发、股权交易奠定基础。最后一步，调控-优化价值监测价值：对内在的创值指数和外在的市场期望进行实时监测分析，及时把握市值管理中的突出难题，实施纠偏控制；帮助挂牌企业根据市场形势，实施增发配股、减持股份、公司分拆、资产剥离、发行可转债，以及增持股票、回购股票、股权激励、员工持股、收购兼并等策略。