鞍钢集团的战略调整

作为钢企，位于辽宁省鞍山市的“共和国长子”鞍钢集团也难逃连续亏损的命运。但3月份业绩实现当月盈利，这在2月份才履新鞍钢集团董事长的唐复平看来非常可贵。

在唐复平看来，鞍钢集团眼下的战略调整尤为迫切。

他介绍说，一是抓好布局调整，重点以调整销售策略为切入点。同时，要加快闲置资产和生产线向境外转移，推进国际产能合作，打造新的效益增长点。二是要抓好结构性产业调整，努力促进钢铁主业、资源产业和非钢产业齐头并进。钢铁主业要不断提升国内外市场竞争力，非钢产业要放权、放债、搞活，由内生型向市场化、产业化转型发展，资源产业要不断壮大。其中，矿山企业要向着世界级铁矿山企业目标努力，钒钛产业要坚持低成本生产、产业链延伸与附加值提升并重，打造钒钛特色产业。三是抓好差异性产品调整，通过差异性产品调整，打造独门绝活，努力提高品种创效能力和附加值，按照做精、做优、做特、做强的原则，加大重轨、高强汽车板、钛及钛合金等新产品开发力度，不断提升独有、特有、专有产品占比。

唐复平称，下一步，鞍钢集团一是深化亏损企业改革，对亏损企业先“止血”后“造血”，总体上要按照“五个一批”原则推进；二是深化人力资源改革，这也是鞍钢集团改革的核心内容；三是加快推进非钢产业改革，以简化、瘦身、放权、搞活为原则，深入推进管理体制和运行机制改革，激发企业活力，形成新的效益增长点。 （本报记者洪鸿采写）