供给侧结构性改革要用好第三只手

我提一个看法：大企业是供给侧结构性改革主力军。过去经济遇到了问题以后，我们经常会采取两种做法，一种是相信市场的力量，但是在调节过程中也发现，出现过很多次过剩的危机，实质是市场信号失灵。另一种做法是靠政府管理和干预进行调整，实际上这里边也出现过很多问题。我现在就主张什么呢？我们应该用大企业作为调整结构的主力军，作为看得见的手和看不见之外的第三只手，用大企业进行市场平衡。今天的大企业和一百年前的大企业不一样，今天的大企业不再是压抑竞争和压抑创新，而是经济生活中一个平衡经济的制衡器。要积极看待大企业对经济结构调整的重要意义。

要围绕两翼进行创新转型。第一翼就是创新。创新有三点：第一，对传统产业来讲就是转型升级。传统产业是必需的产业，中国建材不仅要把水泥做好，还要把玻璃做好，这些工作需要有人来做。二是大力发展和培育新兴产业，像中国建材现在推出的碳纤维T800、0.15厚的TFT薄弱电池、推出的17.9%高转化率的薄膜太阳能电池，这些都属于新兴的产业。三是加大对商业模式的创新。

第二翼是国际化。我觉得有三个问题，第一，我们推进“一带一路”必须稳扎稳打，步步为营。中国建材在南太平洋地区的巴布亚新几内亚做了一个建材家居，那是在23年之前，一点一点做到今天，现在有几十个建材家具公司在太平洋各个国家，目前每年有稳定的利税。第二点，“走出去”要和跨国公司或者和国内的大公司联合开发。不要自己单打独斗，要学会和别人分享。我们和法国施奈德一起合作，在非洲十几个国家共同开发，他赚一点钱，我赚的钱更多，因为非洲国家，法国人比我们熟悉。第三点，在“走出去”的过程中，要把中国文化带出去，这也是我们企业长期走出去的战略思考。