小米估值暴跌折射常识思维回归

（上接第一版）

小米是“互联网模式”开创者，OPPO、vivo则是精耕线下渠道的典型代表，OPPO、vivo成功“干掉”小米，表明线下渠道中非但不是“鸡肋”，而且有着强大的生命力和话语权。曾经喊出“小米手机没有实体店”的雷军，现在也开始设实体门店。2016年3月份，已经有多家小米之家实体店营业额超过一千万元。

不仅在销售规模上实体门店表现抢眼，即使是在盈利能力上实体门店也不弱于线上企业。就在一片唱衰实体门店的声音中，日本便利店连锁企业7－11公司2016财年实现人均创造利润116万元，这一指标与全球盈利能力最强的电商巨头阿里巴巴基本持平，阿里人均创造利润为117万元人民币。

尽管7－11是一家实体店运营商，但却有着比互联网企业更强的“互联网特征”。快速迭代、低成本试错是7－11的核心优势之一。2016财年，7-11日本公司库存周转天数只有10.1天，一年周转36次，比亚马逊还要快。专业共享模式是7－11的核心优势之二。Uber、Airbnb是互联网背景下共享经济的范本，其提倡的是把闲置的资源和业余的时间进行共享。7－11的共享，则是专业的人做专业的事。7-11日本公司，只聘用了8000多名全职员工，其余从业人员总数超过40万人全部都是加盟店、制造商和供应商的雇员。大数据的处理和应用是7－11的核心优势之三。其最新的第六版数据处理系统，投资高达30亿人民币。

7－11的这些具有“互联网特征”的优势，即使是一些互联网巨头与之相比，也未必能够超出。

中国企业的互联网恐惧症，是在媒体炒作效应下的过度反应。那种认为企业不搞互联网销售就是死路一条的理念，把无数企业推上了互联网的“战车”，导致许多企业花费了巨大的代价和资源，并且损失掉了宝贵的时间和机会。在对于互联网空前的恐惧和浮躁中，企业家们和理论家们都忘记了两条关键的原则，即企业比较优势原则和社会化分工原则。企业所要做的就是把自己的比较优势发挥到最大。

根据中国互联网研究中心的调研结果显示，2016年之后，新增的网购人数越来越有限，网购用户的增长率将从2014年的19.7%下降到2017年的6.05%。小米估值的暴跌、互联网神话的破灭，对于中国企业未必是一件坏事，而是一个必要的预警。不但把主要精力用于研发、以产品创新取胜的华为荣耀可以打败小米，就连专攻线下渠道、网络出货量不足5%的OPPO也可以“干掉”小米，这才是正常的经济生态，也和欧美发达国家的市场生态相吻合。

常常会忘记最简单的道理和常识，这是人类最大的弱点，企业家也是如此。只有反思互联网恐惧症和互联网万能论，走出对互联网认识的误区，才会让中国企业找到真正的出路，而不是一窝蜂挤到互联网营销的独木桥上。