怎么提建议领导更容易接受

“我再也不给领导提建议了，反正他也不听，说了也没用。”在职场上，经常会听到这样的抱怨。

一些员工觉得自己的建议非常好，但给领导讲过之后，却没有被马上采纳，甚至是没有得到回馈，就觉得特别失望。认为领导听不进去自己的“忠言”，是对自己不够重视，并对给领导或公司提建议这件事失去热情，甚至工作的积极性都受到影响。

如果你真的觉得自己的建议是个好主意，为什么就不能做到“说一千遍也不厌倦”呢？

每个人对事物的理解都是有差异的，你觉得非常容易理解，并且你已经表达清楚的事情，但对方可能一点都不明白。站在不同的位置和角度上，对于一件事情是非好坏的判断也不一致，极端时甚至对同一句话的理解互为相反。也就是说，你认为很好的建议，一定是带有一定主观性，真正实施的效果，未必如同你的想象。领导不认同或者是没有反馈，都应当是正常的。我们先排除这种情况，假设你所提的建议真的是很好，有很高的含金量，领导却没有听，又应当怎么办呢？

民间有一句话说，世界最难的有两件事，一件是把别人的钱装到自己口袋里，另一件就是把自己的想法装到别人的脑袋里。这也就是说，即便是你有一个“价值连城”的好主意，如果想立刻得到其他人的认同和响应，也并不是一件容易的事情，更何况对方是你的领导呢。

所以，当你真正有一个对单位、对事业、对社会有价值的好想法时，一定要抱着一种“不达目的誓不罢休”的决心，通过适当的策略让你的建议得到执行，体现你的价值。

一个重要的建议，首先应当是找一个正式的场合，以比较正式的方式向领导提出来，以便得到领导的重视和及时响应。如果你提建议的场合或方式不对，即便是表达得很清楚，领导听得也很清楚，并且也理解到位了，但当时领导的关注点在更紧急、更重要的事情上，也非常有可能被忽略掉。

当然，提建议的时机也非常重要。特别是对于一些重要但不紧急的事情，要让领导马上给予关注，并不是经常能够做到的。但是，如果能够恰好单位要解决此类问题，或者是在相关问题成为制约性因素，希望马上得到解决的关节点上，提出有针对性的解决方案，得到采纳的概率就比较大。

一般来说，每个人都会认为自己所提的意见最重要，但领导要同时面对很多人、很多事，关注的点会比较多，想让领导把你的建议一直记在心上，不是很现实。

利用书面形式给领导提建议是一种非常值得采用的做法。一方面在把建议落到纸面上的过程中，你会发现原本自己觉得超级有价值的建议，也有一些不够尽善尽美之处。撰写建议的过程，也是一个细化和完善建议的过程，会让建议的条理性和可操作性更强，更容易被领导采纳。另一方面是，对于纸面的建议，领导显然应当更加重视，既可以利用更方便的时间看，也可以有更宽裕的思考和反应的时间，便于领导更深度地理解建议的价值。还有一点就是，即便领导当时并没有觉得有马上采用的必要，当他碰到问题，想起曾经某人有个书面建议，还可以找出来再进行研究。

被看做是东方智慧象征的诸葛亮，在没有“出山”之前，也不过是一个躬耕于南阳的民间人士，之所以刘备能够慕名“三顾茅庐”，就是因为诸葛亮“常自比于管仲乐毅”，在江湖上营造了自己的形象和声望。借鉴这样的做法，通过不断提建议，用合适的方式提建议，哪怕一直都没有被采纳，也会营造你个人“诸葛亮”式的形象，一旦单位或领导有“急需”的时候，就会对你委以重任。

另外，如果针对比较紧急的事件，你有一个非常有价值的建议，自己提给领导可能会影响建议效果的话，你也可以找一个能对领导产生更大影响的人，通过“关键人”去促成结果的达成。

因为一两个建议或者一两次建议没有被领导采纳就心灰意冷，不再为公司提建议，那是对单位不负责、对事业不负责、对领导不负责，当然更是对自己不负责。

也许你现在提的建议领导并没有认为很好，但你心里的另外一个建议却是领导非常想要的，如果你因为以前的建议没有被采纳或重视，就把心里其他很好的想法浪费掉，不是很可惜吗？