陕西国企上半年 实现时间任务“双过半”

“工业增长、稳投资拉动、稳金融支撑，着力优化产业结构、优化发展环境，全力稳增长、调结构、促转型”的决策部署，是陕西省面对宏观经济下行压力异常巨大、市场竞争更加激烈的严峻形势下，对国有监管企业提出的要求。今年上半年，陕西多个国企实现时间任务“双过半”。

陕建集团

创新引领逆势而上

近日，从陕西建工集团传来振奋人心的好消息，在宏观经济下行压力异常巨大、市场竞争更加激烈的严峻形势下，该集团逆势而上，生产经营依然保持着两位数的增幅。截至6月底，完成经营合同额746.89亿元，占年计划的50.19%，同比增长21%；实现营业收入379.42亿元，占年计划的50.06%，同比增长11.36%；利税总额17.44亿元，同比增长20.94%，实现了时间任务“双过半”，为全面完成全年目标奠定了坚实基础。同时，承担保障性住房建设任务81774套，为农民工提供就业岗位20余万个，消化钢材58万吨、水泥超过70多万吨。

加快全国市场布局，坚持实施“固阵地、向外扩、往下沉”的市场战略，积极构建以西安为中枢、辐射国内主要大中城市的市场网络，紧盯国字号，瞄准省内外。截至目前，驻陕西省内机构实现了10个地市和杨凌示范区的全覆盖，完成合同签约额539.19亿元；驻省外机构达22家，项目覆盖全国31个省市自治区，合同签约额突破160亿元。

陕建集团宣传部长刘毅告诉记者，集团不断地创新机制，加大人才培训力度，建立了科技中心、管理创新中心，积极研发推广新技术、新工艺，绿色文明施工，围绕施工难点开展技术创新，创优夺杯数量连年名列全省第一，发挥了引领示范作用。

陕西煤化上半年利润

同比增长36亿元

陕西煤业化工集团一系列调结构、促转型的做法已显现成效。今年上半年集团实现营业收入965.5亿元，同比增长12.4%，实现利润同比增长36亿元。

在供给侧结构性改革中，陕煤化集团“主动作为早出击、调整结构促转型”的做法得到各方认可，并在全国予以推广。

早在2014年，陕煤化集团即主动开始实施对资源枯竭、亏损严重、煤质差且产品没有市场的三类矿井实施关闭，加大落后产能关闭退出的力度，重点发展陕北和彬黄地区的优势矿井，从源头上消灭了亏损点。在已经启动关闭18对、缓建4对矿井的基础上，集团近日决定再关闭4对矿井，从而使化解过剩产能总规模达3495万吨。

随着去产能工作的稳步推进和产品结构的不断优化，陕煤化集团的产品市场竞争力进一步提升，市场份额不断扩大。煤炭库存由年初的175万吨降到6月中旬的55万吨，达到了历史最低点。

成本方面，今年上半年，陕煤化集团主要产品成本同比均大幅下降，其中煤炭完全成本每吨同比降低33.77元，降幅达20%；钢铁制造成本同比降低323.4元，降幅为15%；化工产品制造成本降幅在7.42%到29.3%。

经营状况的改善使集团“去杠杆”有了底气，通过强化专项资金管理，盘活存量资产，利用国家关于去产能奖补、专项建设基金等政策支持，集团共增加、盘活资金300多亿元，有力提升了企业自身的“造血”功能，从根本上降低了负债率。

陕西煤业化工集团董事长杨照乾介绍，随着“三去一降一补”的不断深入，集团一定能够率先摆脱行业周期起伏波动的影响，预计今年全年将实现整体盈利30亿元。力争未来3年，形成煤炭产量全国第二、竞争力全国第一的产业规模。

瞄准目标发展新动力

陕西燃气集团围绕“两个一百亿”的阶段性目标，牢牢把握“一带一路”建设、清洁能源推广利用等发展机遇，按照“打造一个品牌，把握一个定位，用好两大引擎，推行三个模式”的发展思路，深入推进“气化陕西”工程，不断拓展产业布局，持续加强对外投资合作，全力抓好提质增效工作，助推企业提升发展质量和效益。

截至6月30日，燃气集团实现长输管道天然气销售量27.43亿立方米，同比增长13.49%；实现营业收入40.79亿元，同比增长20.54%；顺利实现时间任务“双过半”阶段性目标。

陕汽面对行业需求总量放缓，需求结构变化，竞争日益激烈的市场环境，在产品、技术、营销、管理等方面采取一系列积极的改革创新举措。截至6月底，陕汽实现产销各类汽车5.29万辆，顺利实现时间任务“双过半”。其中产量同比增长18.61%，销售同比增长20.79%。

上半年，陕汽重卡累计销售超过4.6万辆，同比增长16.11%；客车板块销量同比增长163%；新能源微型车销量更是实现大幅度增长。各板块的“全面开花”得益于陕汽决策层对市场需求结构的前瞻性预测和全方位布局。

2015年以来，经济结构的调整优化带动着重卡行业需求结构的同步变化，自卸车需求下滑，牵引车和载货车需求上升。陕汽挖掘市场需求，突破细分市场重点产品，有效改善了产品结构，使产品与市场、行业需求更加契合。

陕西省国资委主任刘阳指出，稳增长的核心是稳工业，国资委系统要带头贯彻落实省委、省政府关于稳增长的一系列措施。特别是要拓市场、抓促销，调结构、促转型，抓项目、扩投资，强管理、提效益，优服务、解难题。制订和完善国企改革总体方案，推进实施分类管理，继续实施大公司大集团战略。