国网南安市供电公司： 强化问题导向 筑牢安全之基

安全是企业发展永恒的主题，企业的发展离不开安全之盾的捍卫。近年来，国网南安市供电公司以落实企业安全生产主体责任为核心，坚持问题导向，把问题作为抓好安全管理的起跳点，把问题作为前进的动力源，保障了安全生产形势总体平稳。

聚焦风险 问题入库强化意识

安全问题，关键在于人的问题。南安市供电公司对安全管理职责及岗位风险进行梳理，将变电检修、配电抢修、外协作业等三类人员列为安全生产高风险岗位群体，制定年度安全计划、月度滚动修编工作实际、统一发布安全日活动内容和计划，常态开展供电所安全访谈及蹲点交流，及时排查安全风险，并列入安全问题子库管理，实现安全风险定制管理、问题合理入库、定期滚动通报、及时核实销账的闭环管理模式。

“安全生产的关键，是落实各项安全问题整改，杜绝重复违章，方可提升安全整体水平。”6月27日上午，在南安市供电公司的周工作布置会上，该公司总经理林冠宇走上讲台，以生动的语言结合详实的案例，为该公司中层以上干部以及各供电所班组长以上人员上了一堂安全课。

在聚焦安全风险的同时，该公司针对入库的安全问题，每周一开设中层以上干部“安全大讲堂”，解读各层级安全规章制度、法律法规，并辐射到各部门、各班组的安全生产、学习中，以横向到边、纵向到底的安全生产学习、教育力度，以学习促管理、以培训促提升，层层传递、级级落实，不断强化安全生产意识，有效提升各级人员安全业务水平。

过程管控 作业行为稳步规范

针对“施工作业点多面广、故障发生难以把控、人员技能水平参差不齐”的安全管理 “老大难”问题，南安公司未雨绸缪、防患未然，从事后查处的被动管理向事前预防的主动管理转变，统筹平衡各类日常作业计划安排与刚性执行，完善施工方案分级审查，建立重大复杂操作、作业项目事前安全交底会商机制和分组操作模式，推行计划停电工作终结时间预警，作业前期安全风险有效辨识、可靠掌控。

6月28日，南安市110千伏官厝蓝线路迁移改造的施工作业现场，一群“不速之客”突然到来，对作业现场的安全措施、作业信息、安全行为规范等进行检查，这是南安公司安全质量联合执规队对当天的作业现场开展的一次突击检查。

据了解，该公司每日安排四个小组，对作业现场安全、施工质量开展安全质量联合执规检查，敦促生产单位自查自纠；出台《关于加强小型分散作业信息报送和安全管控的通知》、《关于作业现场应用“微信位置”功能的通知》文件，不断加大小型作业管控力度，规范信息报送，分层级对小型分散作业进行日、周管控，通过微信等“互联网+”载体上传的作业位置进行“突击检查”，配套建立安全视频监控系统，查纠现场监护不到位、作业行为不规范等违章行为、问题，有效杜绝作业人员麻痹大意、冒险作业和习惯性违章发生，全方位规范人员作业行为，实现作业风险有效规避。

自4月份开展联合执规以来，共发现作业现场违章24起，安全记分99.5分，录入安全诚信系统56分，发现质量问题55处，有效提升作业现场安全质量管理水平。

正向激励 安全基础渐序牢筑

绩效是天平，也是指挥棒！为奖优罚劣，鼓励争先，南安公司将安全管理的重点内容纳入全员绩效管理，以正向激励为主、扣罚为辅落实指标考核；开展无违章班组和安全之星的评选活动，加大“两票”合格奖励幅度，创新开展无违章高风险作业人员奖励，形成安全生产“比、学、赶、超”的良好氛围，得到了上级领导的认可。今年以来，该公司共评选“无违章班组”28个、“安全之星”7个，奖励金额35000元；兑现两票合格奖励96938元，无违章高风险作业人员奖励25275元。

“无危则安，无损而全”安全生产得之于严，失之于宽；安全工作只有起点，没有终点。南安公司上下形成了“以问题导向提升企业管理”的良好氛围，以发现问题、研究问题、解决问题为工作的切入点和落脚点，进一步深化“党政同责、一岗双责，齐抓共管”安全机制，让“安全”这个永不褪色的旗帜，在武荣古郡人沃土上持续飘扬！ （尤慧群 尤泽池）