发扬工匠精神打造全球品牌

当前国际经济下行压力持续，中国经济进入深度的调整期，以传统制造业为主的实体经济在升级转型中也遇到了一些困难，在这种背景下，企业尤其需要耐得住寂寞，要坚守自身的实业，弘扬中国制造业的工匠精神，坚持不懈地在自己擅长的制造领域精耕细作，精益求精，追求极致的品牌，把质量当做企业立身之本。

作为从事光纤通讯网络建设的一个系统集成商，亨通紧抓“中国制造2025”的战略机遇，全面推进智能三化企业的建设，亨通的“三化”是指企业智能化、管理信息化、制造精细化。在智能制造方面，亨通也提出了能用机器人尽量不用工人，能用机械手尽量不用人手，推进智能生产、精益互联、人机互动、智能集成操控等系统的建设。在信息化方面，亨通主要推进五大信息系统的建设，大家都比较熟悉的SIP、CRM、SRM、MES，包括办公信息化的OI系统，打造信息系统间的互通互联，实现精准生产和定制化交互的制造服务能力。在精益化方面，关键工艺、品质提升、材料控制等要素，推动全员创新、打造精益化管理，以精益求精的工匠队伍，形成有亨通特色的精益化管理体系，为打造亨通国际品牌奠定品质基础。

创新是企业的生命，企业唯有不断变革创新，才能让企业立于不败之地，在当今智能科技大发展的时代，同时又是颠覆性快捷创新的时代，每位企业家都要牢固树立不进则退、慢进应退的危机意识，在创新中要赢得主动权，如果企业不思变、不求变、不应变，就会陷入被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代。中国企业只有依靠自主创新，才能实现超越。创新是亨通发展之本，亨通构建了以专利创新为前提，以人才创新为依托，以技术创新为重点，以机制创新为关键，以资本创新为纽带的五位一体创新体系。

一个企业发展到一定的规模以后，只有全球定位，融入全球市场才能打造出国际化企业。国际化是打造百年亨通的必由之路，一个公司要真正实现国际化，必须要订立一个很长的目标，亨通从2000年起步，至今15年来，探索出了一条适合自身的国际化运营之路，亨通也迈出了市场国际化到资本国际化、品牌国际化的三部曲，在国际化的探索过程中，亨通也付出了很多的学费，经受了很多的教训。今天亨通坚持了15年国际化之路，也取得今天的丰硕成果。亨通已经在欧洲、南美、南非、东南亚等设立产业基地。2015年亨通就并购了印尼、南非、西班牙、葡萄牙等4家海外企业。亨通已经在30多个国家设立海外技术营销公司，在100多个国家和地区注册了海外商标。亨通现在提出了看世界地图做企业，沿着“一带一路”走出去，目前国际业务已累计覆盖了120多个国家和地区，实际上亨通这几年新的增长，主要是靠国际市场，亨通已经连续六年，国际业务每年复合增长翻一番以上。

袁宝华曾经说过，一个企业要在市场的大风大浪中始终保持优势，保持健康发展的势头，唯一的选择是不断进取、不断创新，任何自满和停滞都意味着倒退，意味着企业衰败的开始。所以，企业要永远牢记这一谆谆教导。

（本文系亨通集团有限公司董事局主席崔根良在2016年全国企业家活动日暨中国企业家年会上的主题演讲，有删节）