六盘水石油公司精准对标提升企业管理

近年来，中国石化六盘水石油公司坚持“以问题为导向，针对问题定措施，按照措施抓落实，以结果检验成效”四部曲，突出问题导向，制定对标模板，实现“抓对标、找短板、定措施、促提升”的目的。分公司层面，按照省公司33项总体指标，对分公司在全省系统的每项指标排名变化情况进行深层次分析，找准原因，制定有针对性的措施限期加以整改。县区公司层面，从盈利能力等4个维度12项指标对县区公司进行对标，制作统一的对标模板，形成雷达图上墙公示。加油站层面，将加油站分为高速路等五类站点进行对标，并将对标结果以雷达图形式在各县区公司公示上墙，促进站与站之间形成增比进位的竞争氛围。加油站员工层面，从轻油销售等方面进行对标，对每项指标进行考核打分，最后形成综合得分。 （邓恩来 汤雷峰）