深入推进卓越管理创新发展

任何一家现代化企业都非常重视管理，同时如何以科学管理将企业经营得更加优良则是摆在每一个企业面前的课题。那么作为中央企业有着怎样的管理方法，在管理方面又取得了什么样的成就，今后企业管理的发展方向又将如何？带着这些问题，《中国企业报》记者采访了国家电网公司副总经理、党组成员王敏。

科学管理

实现企业跨越发展

《中国企业报》：作为央企，国家电网公司在管理方面取得了哪些成就？

王敏：卓越是一种信念，追求卓越更是一种思想境界、一种工作标准。国家电网公司党组把追求卓越作为远大的目标、执著的信念和创新的实践，1月22日国家电网公司率先发布了《卓越管理白皮书》。

国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。成立之初，是“新公司，老家底”，管理主体多级，发展方式粗放，新旧矛盾交织，企业大而不强。公司党组清醒认识肩负的重大责任和历史使命，从党和国家工作大局出发，站在国家能源可持续发展高度，科学谋划全局，锐意进取、攻坚克难，坚持不懈推进公司和电网发展方式的“两个转变”，开创了世界特高压发展新时代，走出了一条中国特色电网企业创新发展之路，创造了公司跨越发展的黄金期。

现在的国家电网公司实现了跨越发展。公司深入学习习近平总书记关于能源“四个革命”重要论述，大力推动构建全球能源互联网，开辟了引领能源变革、应对气候变化、促进和平发展的新途径。企业管理水平全面提升，连续11年获得央企业绩考核A级。通过深入学习贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，持之以恒加强党的建设、队伍建设和企业文化建设，“三个建设”全面加强。各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。同时推进全面社会责任管理，发布我国第一份并连续10年发布企业社会责任报告，发挥了表率作用。

改革创新

打造卓越管理品牌

《中国企业报》：在改革创新及现代化管理方面，国家电网公司都有哪些具体做法？

王敏：改革创新是国家电网公司发展最突出的特征，也是提升公司核心竞争力和可持续发展能力的不竭动力。这些年，公司推动改革的步伐一刻也没有停止，以创新和发展破解电网发展难题、解决历史遗留问题、突破体制机制障碍，实现了由传统企业向现代公司的战略转型。

在具体做法上，首先要坚持科学战略引领发展。战略决定方向，道路决定命运。公司党组对战略管理高度重视，牢牢把握公司定位，不断深化对企业发展规律和电力发展规律的认识，并在统一战略引领下，发挥集团优势，保持战略定力，推进战略实施，走出了一条高度契合国情企情的可持续发展之路。

其次是始终坚持变革创新推动企业转型。创新决定未来，责任铸就价值。建设以“三集五大”为核心的国家电网公司科学体制机制，该体系从根本上改变了公司管理模式，为国家电网公司打造百年老店、实现基业长青奠定了坚实基础。

第三是始终坚持依法治企实现健康发展。贯彻中央全面依法治国和全面从严治党要求，发挥纪检监察、审计、财务、法律等协同监督作用，教育、引导和约束干部职工严格执行国家法规和公司规章制度。完善全面风险管理体系，妥善解决历史遗留问题，堵塞经营管理漏洞，为公司健康发展，实现长治久安提供了保障。

第四是始终坚持以人为本激发创造活力。国家电网公司始终把队伍建设作为企业发展的根本，注重选拔使用政治强、业务精、作风硬的优秀干部，建立强激励、硬约束的选人用人和薪酬分配机制，鼓励主动作为、创业创效。健全人才培养和教育培训体系，员工的职业素养、岗位履职能力显著提高。加强企业文化培育和传播，激发和调动干部员工的创造活力和工作热情，实现员工和企业共同发展。

贯彻五大发展理念

管理没有止境

《中国企业报》：在“十三五”期间，国家电网公司将有何战略，其中管理创新方面具体将会怎么做？

王敏：管理没有止境，追求卓越就是向更高标准看齐。综观全球著名的企业，都是通过持续不断的战略创新、管理变革、文化培育、品牌塑造，实现基业长青。“十三五”是国家电网公司全面加快世界一流电网、国际一流企业建设的新时期，我们将坚决贯彻创新、协调、绿色、开发、共享发展理念，落实中央企业“‘瘦身健体’、提质增效”的改革新要求，持续推进管理创新和科技创新，永不懈怠、永不停顿地向更高目标迈进。

在加强管理创新方面，国家电网公司会紧紧抓住构建全球能源互联网带来的新的发展机遇，公司已具备引领和推动构建全球能源互联网的技术和实践优势。与之相适应，需要在管理上向更集约、更扁平、更专业变革，建立一元、高效、智能的管理平台。公司将基于“三集五大”体系深化运行，继续深化体制机制变革，持续创新“163”卓越管理体系，在集约管控、资源调配、专业协同、资本运作、激励约束等方面实现创新突破；基于大数据、“互联网+”等为特征的新一代信息技术，着力打造与坚强智能电网紧密融合的信息化企业，创新运营新机制、拓展营利新模式，推动公司在更高层次和更加开放的格局下提升管理的科学化、现代化、国际化水平。

“十三五”期间，国家电网公司还会加强人才队伍建设以完善管理体系，夯实新保障。人力资源是第一资源。创建“世界一流电网、国际一流企业”需要一流的人才保障。公司将继续加强高素质人才队伍建设，由要素驱动、投资驱动向价值驱动、创新驱动转变，加快转型升级，进一步优化人力资源配置，建立规范有序、结构优化的人员配置体系，形成导向清晰、评价科学的卓越绩效管理体系，培育人才优先、全员提升的培养开发体系，为创建国际一流企业提供坚强的人才支撑。