有人管是一种幸运和偏得

（上接第十八版）

但是，并不是所有人都能够理解这一点。不少人在“挨骂”时的第一反应是感觉委屈，某某还不如我呢，我比他们干得都好、都多，为什么不骂他们却骂我？然后就会抱怨领导不公平，是对自己有看法、有意见，纯属是找茬儿，给自己“穿小鞋”。并由此产生对立情绪，觉得干得没意思，把对领导的不满写在脸上。

一旦出现这种情况，又不能做及时有效的沟通，事情就有可能向非常糟糕的方向发展。因为领导的批评本来是出于善意，结果你却由此对领导不满，如果此时再有同事向领导打“小报告”，反映你对领导的抱怨，那么很有可能产生两种情况：一种是领导认为你“不懂事”，不值得培养，放弃对你的管理；另一种是领导就此认为你是一个“坏孩子”，真的开始找你茬儿，逮着机会就给你难看。

事情发展到这种程度的时候，你往往会认为最初的判断是对的，领导果然是像你猜测的一样，对你怀有恶意。但事实却是你的第一想法影响了事情的结果，正是因为你用负面的态度去对待了批评和管理，所以才产生了一个对你不利的结局。民间有个说法，叫做“你想什么就会来什么”。因为人和人之间的态度、情绪、能量场，是相互作用和影响的，你认为事情会是什么样的，往往就会朝你想象的方向发展。这是负反馈的一个典型情况。

近些年来，由于城市化带来的人际关系淡漠，再加上员工流动加大，不像过去那样一个人可能在一个单位干上几年、几十年，还有80后、90后员工对于批评管理的负面态度，管理者一般来说，很少再对员工进行批评和管理。在很多企业都只是一些硬性的指标要求，达到要求就继续工作或晋级，达不到要求就走人。已经越来越没人愿意在员工管理教育上花心思、花时间了。

如果你并不是一个很优秀、很有价值和潜力的人，并且不断犯这样或那样的错误，给工作造成了一些损失，你的领导还没有放弃你，还肯继续冒着被你暗地里咒骂的可能，对你进行管理和培养，那他一定是一个有着强烈责任心的人。

严师出高徒，这个理儿即使在当今社会也没有变。世界上很多的成功，拼的不只是才华，更是时间、毅力、磨难和坚持。当你对自己狠不下心来，不能逼迫自己坚持的时候，有一种外在的力量来管理你、逼迫你，那对你是一种幸运和偏得。