创新转型 川煤集团加快多元化发展步伐

在全球经济疲软的背景下，煤炭钢铁产能过剩同样波及影响到四川相关产业，作为四川省内最大的煤炭产业集团，公司生产经营也步入极其困难的局面，正处在改革脱困转型发展的关键时期。

四川省国资委党委书记、主任徐进在对川煤集团深入调研、指导和推动企业加快改革脱困转型发展步伐时指出：在企业面临严重困难的情况下，信心和决心比黄金更宝贵，要通过科技创新、转型发展以及实施多元化发展等战略，逐步改变“一煤独大”的产业格局，使企业业务布局更趋合理，降低风险。

多措并举

一季度基本达到目标

在川煤集团日前召开的一季度经济运行分析会上，集团公司董事长、党委书记景宏年表示，“一季度基本达到了预期的目标，但我们还要继续坚持下去。”

通过多措并举，川煤集团一季度费用降低了1亿元。景宏年称，“这是在这两年持续的扭亏、降本、增效工作的基础上，一个季度减少了一个亿的支出，这确实不易。”

川煤集团总经理刘万波表示，经济继续下行没有改变，煤炭价格持续走低，价格与制造成本倒挂，收入持续大跌，亏损持续攀升，资金空前紧张，各类拖欠居高不下，再加上环保压力，所有债权机构、银行对煤炭行业都持等待、观望状况。煤炭行业现在处在严冬期、急冻期，要有长期抗战苦熬的思想。

刘万波称，川煤集团目前面临三大任务，一是必须要改革脱困；二是产能退出，让企业轻装减负；三是科学转型，制定指导性意见，明确各个产业转型的负责人，成立专门的小组，向煤层气开采，生态农业、现代物流、医疗康养等方向转型，稳扎稳打，寻求突破。

对于川煤集团千方百计推进改革脱困的种种努力，徐进在实地调研后给予了充分肯定。徐进指出，在经济下行、行业低迷，面临多重困难挑战的严峻形势下，川煤集团领导班子和全体干部职工理念新、意识强、措施实、目标明，精神没有垮，精气神很足，对未来充满信心，采取的10项改革脱困综合措施也已初见成效，实属难能可贵、可圈可点，也让我们对企业的发展充满了信心和期待。

徐进表示，川煤集团改革脱困最为急迫。省国资委将全力以赴、主动作为，帮助支持川煤集团解决面临的突出困难和问题。要全力协助企业进一步梳理相关问题和政策，研究提出“一揽子”方案措施，并积极做好向上汇报和与有关单位的沟通衔接，推动各项措施落地见效。同时，徐进还将各项工作任务逐一分解落实到相关委领导、处室和企业，明确了完成的时间要求。

八大意见指导企业

加快推进改革脱困

对川煤集团下一步加快推进改革脱困工作，徐进提出了8条意见：一是再鼓干劲、再添措施，迎难而上、扭亏为盈。在企业面临严重困难的情况下，信心和决心比黄金更宝贵。川煤集团一定要进一步坚定信心，充分发挥主体作用，吃透用好用活政策，增添改革措施，在减亏扭亏上取得新成效，尽快扭亏为盈。

二是转变观念，加快科技创新、转型发展，力争在产业多元化发展上有所突破。要通过科技创新、转型发展以及实施多元化发展等战略，逐步改变“一煤独大”的产业格局，使企业业务布局更趋合理，降低风险。

三是围绕完善现代企业制度，进一步健全法人治理结构。尤其是构建科学规范的“三会一层”运行机制，理顺管理体制机制，促进决策更规范、运转更高效。

四是大力实施“人才强企”战略，激发企业活力。把人才战略放在更加突出的位置，通过市场化选聘经营管理人才、专业技术人才，实现人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低，进一步焕发企业上下的活力动力。

五是善于借用外力，引进战略投资者盘活资源。要把眼光瞄准省内外、海内外，用更加广阔的视野，引进有实力的战略投资者，盘活集团存量资产资源，形成新增长点。

六是进一步解放思想，全力开拓国际国内“两个市场”。尤其是要从有利于发挥自身产业和技术优势的角度，紧紧围绕“一带一路”、中俄“两河流域”等区域，主动“走出去”承接项目、拓展市场空间。

七是扎实做好企业职工思想政治工作。越是在困难的情况下，越是要积极主动、扎实深入地做好职工思想政治工作，让他们看到希望、坚定信心，引导他们理解改革、支持改革、参与改革。一定不要等企业出了问题再去做职工工作。

八是切实加强党风廉政建设。要认真贯彻落实好省属国有企业系统化防治腐败工作会议精神，坚持一手抓改革脱困，一手抓党风廉政建设，认真落实“两个责任”和“一岗双责”，为企业改革脱困营造良好环境。

川煤集团方面表示，集团公司将进一步主动作为、奋力拼搏，推动企业在2018年底前全面实现扭亏脱困，力争到“十三五”末建设成为西南地区一流的大型能源综合企业集团。