央企境外投资进入高风险期 加强风险管控势在必行

（上接G01版）

据了解，英大长安咨询是由英大长安保险经纪集团有限公司于2009年发起成立的一家专业风险管理咨询机构，主要经营范围是风险管理咨询、企业管理咨询、投资咨询、财务顾问、软件的技术推广服务以及产权经纪业务。其成立至今，不但业务收入得到了快速增长，在自我发展的同时，还研究创新出一套针对性强、易于掌握、效果明显的“英大长安全面风险管理四步工作法和十二种典型工具、九大基本成果”。

张建炜认为，企业在发展过程中，多多少少都会出现问题，不管是什么原因引起，都应该先从自身寻找问题，而且最重要的是不回避问题。“我们在国家电网开展风险管理调查研究初期，几乎每个部门都不承认自己有问题存在，对我们更是避之唯恐不及。但是到了第二年企业态度完全不一样了，我们将发现的问题提前汇报，这样在他们的工作中不仅出现的问题减少了，无形中也节约了成本。”

“过去‘有事故才知道有漏洞’。现在，很多央企已从被动防范风险变成主动防范，这是一种意识形态的转变。”袁钢明坦言。

人才引进是关键

据介绍，英大长安咨询拥有多名从事电力生产技术管理、电力工程设计的高级工程师，深度参与电网企业内控体系建设，具备丰富的电力生产领域工作经验和服务能力。作为一家具有央企背景的咨询机构，在咨询团队的稳定性和项目信息的保密性上有着不可比拟的优势。

“目前，我们整个团队有70多人，但每年项目有100多个，人才配比严重短缺，很多项目都是因此而搁浅。”张建炜向记者坦言，管理咨询是一个涉及业务特别广泛的行业，需要员工具备完善的知识储备。“我们的发展目标是向综合管理公司转型，人才引进是关键。但央企的招聘又存在很多限制，自主权太少，发展有些滞缓。”

对此，袁钢明也指出，目前我国企业国际化经营能力普遍较弱,尤其是央企在实现“走出去”战略时国际化人才短缺明显。“企业对国外法律环境、经营环境、文化背景往往不熟悉，缺乏对所面临风险的系统性和综合性评估，应鼓励多引进高端人才，为央企‘走出去’保驾护航。”

张建炜向记者透露，为了适应目前人才紧缺的发展现状，英大长安咨询在业务拓展上进行了新的尝试。“供应链金融是接下来我们发展的重点方向。经过调查，很多省市都对这方面有极大需求，目前已经在湖南开始了实践，如果可行，10月份将正式建立网上平台，投入正式运营。”