强管理重创新 打造机施“百年老店”

1988年，不到20岁的李檀参加工作走进机施公司（北京建工集团下属二级单位）。这一干就是20多年。

通过虚心学习勇于实践探索，李檀很快从一名工长成长为一名优秀的项目经理。在这一过程中，2008年可以说是李檀工作中的一个重要时间节点。这一年公司实行事业部制，李檀被任命为基础事业部一项目部的项目经理。面对当时“后奥运时代”和国际金融危机的双重影响，他在项目部工作中积极树立“现场就是市场”的理念，全力捕捉经营信息。在管理上，他给项目部设立“三清”规定，即做任何事“说得清、看得清、算得清”；对外财务支出，实施全员会签制度，使项目部业务快速发展壮大。当时项目部有过同时干5个工程的繁荣景象，干过的工程大多产值过千万，最具代表性的龙韵公园工程产值高达1.2亿，出色的工作业绩使项目部在公司乃至集团产生了一定影响。

2010年，李檀临危受命，担任基础事业部经理。面对事业部面临的不利局面，他从大局出发，迎难而上，紧紧围绕三方面开展经营工作。一是确立集团内部市场是第一市场，与集团经营部建立对接；二是秉承大服务、大客户理念，树立机施品牌；三是延续现场就是市场的理念。凭借敏锐的市场意识，他带领事业部承揽了一系列工程，包括056、工信部、政务中心、交管局、保密局等政府工程，而中标工程中的百分之七八十都是由李檀亲自参与谈判的。在当时工信部工程中“大服务、大客户”的经营理念得到很好的体现，影响深远并形成了连环效应，随之陆续承接了长安街周边的多项大工程。而保密局的后续工程，业主点名要交给机施公司。交管局工程做成了公司的品牌工程，展示了机施公司的形象，为公司赢得了信誉。

李檀一直注重经营管理和创新，并且具有较高的经营管理能力和创新能力。他认为市场很重要，也较早地带领团队走向市场，九十年代为公司承揽了百子湾工程、海关总署工程、 回龙观经济适用房80万土方工程等重大工程项目。他始终视公司工作为自己奋斗的一份事业，一直将“做好服务、以人为本、换位思考”的经营管理理念贯穿到经营工作中。2015年1月李檀被董事会聘任为公司总经理后，制定了“扩大额度、挖掘深度”的整体经营战略目标，深入推进公司市场营销创新，坚持区域经营，注重经营质量，经营效果逐步显示。2015年公司设立了 “长三角、珠三角”区域、“冀、豫、陕”区域和“云、贵、川、藏”区域市场，珠三角区域公司完成产值3.7亿元，并成功进军澳门钢结构市场。在西安区域，完成了公司有史以来80米桩长的超深基础桩施工，首次承揽350米以上的超高层钢结构施工任务等。

在李檀看来，管理促进经营，管理出效益。2015年，公司进行了扁平化调整。调整后，公司总部新增了市场营销部、商务合约部等经济管理部门。职责明确、干练高效的部室设置，为实现项目管理标准化、规范化、流程化奠定了基础。同时公司通过完善制度建设，强化经营与经济管理职责；积极推进项目策划、单项工程内部招标等改革；充分发挥商务管理人员的作用，严格控制合同、对外支付风险；注重审计职责的落实，对项目运作流程方面存在的漏洞提出整改建议，及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益等。

在李檀的带领下，2015年度机施公司完成新签合同额15.1亿元，为年度指标的137%；完成施工产值8.04亿元，为年度指标的100.5%。同时，公司获得多项技术类奖项及专利：两项鲁班奖，一项北京市科学技术奖，两项中施企协科学技术创新奖，一项中国钢结构金奖，一项国家级工法。此外公司还获得：北京市建筑行业AAA信用企业、首都精神文明单位、全国建筑施工企业、建筑机械租赁企业设备管理优秀单位等荣誉。

李檀认为一个人的力量是有限的，必须依靠团队的力量，提高整体的素质，企业才能永葆活力，永具竞争力，才能实现打造机施公司“百年老店”的梦想。 （冯仙惠）