企业不要过度推行“狼性文化”

4月15日，史玉柱在巨人员工大会上演讲时称，巨人在取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展，所以要全面推行“狼文化”，赶走“兔子窝”。“‘兔子’人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；‘兔子’最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量‘小白兔’，形成‘兔子窝’，霸占着岗位、资源和机会。”

此言一出，随即引发众多企业CEO们的共鸣与点赞，当然，质疑之声也不绝于耳。

所谓“狼性文化”，其实没有精准的定义。笔者综合各种褒义正面色彩的说法，归纳“狼性文化”，大致指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼性的野、残、贪、暴都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。

近年来，“狼性文化”在企业界盛行，并取得了一定的成效。从“狼性文化”这把双刃剑的积极意义讲，企业文化是“养”出来的。正像联想柳传志经常所言：“不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。这一点叫‘入模子’。你可以改造这个模子，但进来之后就要按这个做。”这个“入模子”的过程，就是“养”的过程。

从“狼性文化”这把双刃剑的消极意义讲，企业文化过度加入“兴奋剂”事与愿违。

企业如果在“养”的过程中融入了“兴奋剂”元素，或许会带来短期利益，但从长期看“兴奋剂”文化却会严重损害企业的健康躯体。“狼性文化”就是这样含有“兴奋剂”的文化，狼性中深藏着固有的本质——残酷无情、你死我活、蔑视规则，为达到目的不择手段，极易造成企业及员工在道德文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是唯一目的，即使一方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成“双输”的结果。很显然，对企业的长期发展而言，“狼性文化”绝非百分之百正确的商业大道。

你死我活绝不是正常的市场法则，与人为善才是在市场上获得成功的根本。毕竟，在中国做生意，不能脱离中国的文化背景。在企业文化的建设上，中国文化的背景显得尤为重要。因为，企业文化是凝聚员工的纽带，而中国文化的背景是使员工能够自觉奉行企业文化的精神基础，脱离中国文化背景下的人文特征，会产生巨大的矛盾。