Slush做众创空间 像是做公益

自“双创”被写进政府工作报告之后，在中国，以北上广深为中心，“双创”将触角伸向了全国各地，大街小巷充斥着创客的“多巴胺”。众多的既有建筑也更名换姓，都以“孵化器”、“创客中心”为后缀。

在政策利好和市场的推动下，创业如一股浪潮，席卷了众多怀揣梦想的人们。

在芬兰这个黑夜漫长、渴望阳光的北欧国家，没有双创精神一说，但Slush国际创新创业大会（以下简称“Slush大会”）却能让创客拥有不容忽视的分量。

创业很酷

Slush的英文意思是“烂泥”，大多是一种雨水打落在土地上所呈现的一种极其糟糕、焦灼的状态。Slush之所以是Slush，意义在于当地的芬兰年轻人认为，即便是这样的糟糕情况，也要做些什么去改变它。

王晨是Slush中国区的CEO，她告诉《中国企业报》记者，“Slush诞生于芬兰怀揣创业梦想的年轻人中，致力于为初创企业、高科技人才、国际顶级投资者、企业高管和媒体提供一个交流的平台和桥梁，打造良好的创业生态系统。”

王晨是一位在芬兰生活了10年的85后中国女性，长期的国外生活，导致她的汉语水平退化，在接受采访时，她先脱口说出英文，然后再试图翻译为中文的情况很常见。事实上，王晨的思维也不同于国内的同龄人，更加欧式化。

在加入Slush中国之前，王晨有两次兼职创业的经历。第一次是做文化培训，第二次是做人生教练，两次创业的时间都不足一年。

“我16岁就到了芬兰，开始学语言、找学校、找工作等等，很多事情都习惯自己去做。但是后来我慢慢地发现，因为文化的差异，只会英语是完全不够的。”长期的国外生活使王晨很独立，但是在她陈述她在国外的岁月时，可以从她眼神里看到那段时期的迷茫、无助和委屈。

也正是因为这段岁月，王晨第一次创业选择了文化培训，使外来的企业员工本土化。第二次是做人生教练，这是个在中国并没有被普及的职业，工作内容是帮助成年人及时准确找到自己真正热爱和想做的事情。即便在公司服务过100个人以后，王晨还是中断了第二段创业。当被问到中断创业、加入Slush值不值得的时候，她告诉《中国企业报》记者：“Slush 是一个让我学习成长的平台，在这里自己可以得到大量的资源，很多从Slush 出去的成员，后来的创业大部分很成功。”她强调道，“我的两次创业都是我感兴趣的项目。在芬兰，众多的创业者都在做自己喜欢的事情，他们是真的希望通过他们的创业去改变、影响这个世界。”

王晨和众多的芬兰年轻人一样，认为创业是一件很酷的事情。即便过程苦涩、甚至时而乏味。Slush在这些年轻人心中的地位可见一斑。

坚持非营利

Slush大会每年11月在芬兰赫尔辛基举行，汇集了来自欧洲和亚洲的众多科技初创企业，聚焦世界顶级投资者的目光。

Slush自2008年首秀以来，历经8年的发展，不仅已经成为欧洲地区同类型最大、规格最高、享誉国际的初创公司盛典，还作为代表芬兰“创新创业”的国际品牌向全球输出。

2014年芬兰赫尔辛基举办Slush大会，国务院副总理汪洋以特邀嘉宾身份出席了Slush大会开幕式并发表主题演讲。当时的参会者多达15000余人。大会聚集了来自世界各地的1400家初创企业，750名投资人，对接会3800场，全球2.5亿人关注。百度、阿里巴巴、腾讯等行业代表也到场参与并参加了主题演讲。据统计，Slush在2014年大会结束后的6个月里，累计推动投资2.8亿欧元。

王晨透露，每年的大型活动大多是Slush的志愿者参与完成的，小到钢管的对接，大到整体的建议。

“曾经也有很多的财团想要投资Slush，但是我们都拒绝了，我们希望保持非营利性组织的纯洁、中立。包括我们核心成员的任期，一般都在4年左右，所有工作人员的工资都是一样的。”王晨介绍，Slush的核心成员都很年轻，大多是90后，王晨在Slush算是年龄较大的，所以Slush一直是一个风华正茂的年轻组织，不属于任何财团，也不属于任何管理者。

不接受财团的投资，Slush的活动经费一般是来自企业赞助及政府的专项资金支持。

目前，Slush已和部分企业或园区合作，为创业者提供培训和服务。而这都是属于非营利的，王晨对此颇为无奈，Slush确实就是为有想法、有抱负的年轻人服务的，但根据对NGO、NPO的理解，大家都很难相信。

经过多方的共同努力，不久前，芬兰创新创业机构Slush联合中关村软件园和启迪控股，在北京中关村软件园国际会议中心成功举办了“Slush China 2015”。

“那是一个非常有意义的活动。”王晨介绍，以此为基础，2016年Slush China将继续加强在中国的战略布局，在全国范围内打造创业社群。当然，这个社群是以学生和年轻的创业者为主体。将以此为平台，为创业者和投资者带来商业价值，至此Slush大本营陆续将在北京、上海、成都设立。