企业家该如何 “爱”企业？

（上接第一版）

杨元庆说自己是联想集团最大的个人股东，言外之意是一个人对企业的爱大体应当是和其所持有的股份成正比。如果用这样的逻辑，就无法解释其连续多次的减持行为。

据公开资料显示，在2014年11月，杨元庆连续减持2500万股联想集团股票，套现2.3亿港元，持股量从7.92%降至7.68%。在2015年6月，杨元庆分两次共出售900万股联想集团股票，累计套现1.0452亿港币。减持自己公司的股票，就意味着不看好公司的前景，或者是对公司的爱也同步减少吗？至少，这样的推理用杨元庆身上并不合适。

联想集团今天能够成为全球PC领域的老大，杨元庆可谓是功不可没。2004年并购IBM个人电脑业务时，整个联想集团只有杨元庆一个人同意。他力排众议，并说动柳传志完成了蛇吞象的收购，使联想集团一跃成为中国企业走向国际化的标志。在过去十几年中，曾经和联想一起竞争的长城、方正、同方等其他国产品牌，还有当时那些牛气冲天的国际品牌，都被联想远远地甩在身后。即使是在被智能手机和云计算两面夹击的困境中，杨元庆也依然是斗志不减，谋划着突围的办法。

无数的事例表明，爱并不能解决问题。柯达也好，摩托罗拉也好，诺基亚也好，其CEO也会有对公司的爱，但是，时代不同，经营环境不同，企业规模不同，所有这些可能都决定了那些曾经优秀的CEO们，无力把他们还深爱着的公司带出困境。

优秀的企业家，永远是最稀缺的资源。GE的杰克·维尔奇也好，IBM的郭士纳也好，微软的比尔盖茨也好，苹果的乔布斯也好，那些改变了一个企业命运，甚至是影响了历史进程的顶级企业家，都是神话。

缺少世界顶级企业家，是中国企业向跨国巨头进化中的最大挑战。如果没有管理巨无霸企业的能力，那些因为合并而达到空前规模的中国公司，所面临的可能会是灭顶之灾。先别问杨元庆是不是联想合格的CEO，还是先想想中国能够找到几个杨元庆，世界能找几个杨元庆吧。联想集团也曾经聘用过国际化CEO，但美国人阿梅里奥并没有办法应对2008年的那场危机，最后还是老将柳传志亲自出山，以“柳杨配”的格局把联想带出困境。

不能创造价值的爱是廉价的。真正的爱不需要挂在嘴边，甚至不需要说出来，而是体现在对另外一个生命的升华中。