企业家该如何 “爱”企业？

爱不仅是一种情感，同时也是一种能力。

普天之下，绝大多数父母都会爱他们的孩子，但这种爱并不意味着一定会带给孩子美好的未来。只有那种能够带给孩子未来的爱，才能算得上是真爱。

中国上市公司CEO连续3年排名第一的年薪，和2015年11月那份巨亏7.14亿美元的季度年报，让联想集团董事长杨元庆站到了风口浪尖。面对质疑，杨元庆回应称，“对于联想来说，没有一个人比我更热爱它，没有一个人比我对这家公司倾注了更多的感情，我个人也是联想控股之外，联想集团最大的个人股东。”

作为一个年薪高达1.18亿元的企业家，杨元庆这种关于爱的表态，多少透着些委屈和矫情。

在培养孩子这件事上，仅仅因为那是自己的孩子，或者是深爱着自己的孩子，是远远不够的。无论对于培养孩子，还是领导企业，会爱比爱更重要。同样是爱，由于爱的理念、爱的方式和爱的能力不同，爱的效果也会大不相同。

作为万科的创始人兼董事长，王石“理所当然”是万科的“亲生父母”。从外界来看，王石似乎有些“不务正业”。对于和万科的关系，王石也冷静得多：“我对万科有感情，但它是我的一个作品，而不是我的儿子。”

王石的这种心态和做法，并没有影响万科成为中国最大的房地产公司。2015年，万科实现销售面积2067.1万平方米，销售金额2614.7亿元，同比分别增长14.3%和20.7%，在全国商品房市场的占有率上升至3%，多项指标位列各大房企之首。

研究者一般更愿意把华为作为联想对标的对象。和杨元庆占有联想集团超过6%的股份相比，任正非只有华为1.42%的股份。单是从这个股权比例看，杨元庆对联想的爱似乎应当更多一些。但任正非对于华为的爱，恰恰体现在他把98%以上的股份都分给了华为的“奋斗者”们，让更多的人来爱华为，把自己的命运和华为的成败捆绑在一起，为华为的未来一同奋斗。

不同的爱，会有不同的结果。经营业绩是最直观的表达。2015年，华为全年收入为3900亿元（约合601亿美元），较前一年增加35.3%。全年智能手机发货量达到1亿部，同比增加33%，超过原来排名第三的联想。

对比华为亮丽的年报，联想集团的业绩则可以用惨淡来形容。2月3日发布的联想集团2015—2016财年第三季度财报显示，报告期内集团季度营业额为129亿美元，营业额年化同比下跌2%，税前亏损3000万美元。截至2015年年底，联想智能手机出货量实际上只有7400万部，同比下滑21%。

其实外界也能够理解，联想业绩的下滑和PC行业的生命周期直接相关，更多是由外部大环境造成的。真正让舆论过度反应的，还是杨元庆对于低业绩、高年薪的解释。联想集团公告则显示，杨元庆在2015财年的报酬为1944万美元。在2012年、2013年两个财年，杨元庆的报酬都超过了2000万美元。一篇题为《杨元庆是合格的联想CEO吗？》的文章认为，高达2000万美元，意味着杨元庆的报酬超过了世界上99.9%的CEO。对此，杨元庆公开回应称，国内外薪酬体系的统一是联想一个很大困惑。“我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿着更低的工资，这个说不过去。”

作为一个国际化的公司，联想集团以及杨元庆本人的收入“入乡随俗”，以美国公司的“惯例”作为参照系无可厚非。但真的是在美国CEO的年薪就一定会比别人多吗？

据谷歌向美国证券交易委员会(SEC)提交的年度文件显示，该公司的两位创始人布林和佩奇在2004年要求将其年薪降至1美元；社交网络Twitter的临时CEO杰克·多西在履职期间不拿一分钱的薪水；甲骨文董事长和首席技术官埃里森在2014年的薪酬是1美元；“脸谱”CEO扎克伯格在2012年的基本年薪为50万美元，到2013年变成了1美元。拿1美元象征性年薪或0年薪的CEO，在美国还有很多。特别是在公司业绩面临困境的时候，一些CEO更愿意通过象征性的薪水表明自己的“战斗”决心，鼓舞员工士气。

以同样经营电脑、手机和PAD等业务的苹果作对比，2015年苹果公司净利润约534亿美元，折合人民币约3458亿元，是当年全世界最赚钱的公司。但身为苹果CEO的库克，其2014年和2015年的年薪分别为922万美元和1028万美元，仅为杨元庆的一半左右；而在苹果高管中至少有5人2015年年薪超过2500万美元。

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