华电章丘：强化管理提质增效

提质增效重在“强基”，而“强基”重在管理提升，管理是企业永恒的主题。

今年以来，华电章丘以“提质增效”为目标，全面开展“管理提升年”活动，深化“4S+”精益化管理，以管理提升引路提质增效。

该公司通过严把安全“生命线”，深化红线意识教育，狠抓安全培训、现场安全文化长廊等软监管手段，拧紧全员“安全弦”。强化本质安全企业管控，突出外包管理重点环节，环保技改、输（卸）煤系统重点区域的安全监管，树立“超前工作”思维，定期设备“体检”，定期隐患排查，优化检修策略，增强防“非停”能力。

聚集效益“靶心”，树立“开源节流”意识，千方百计扩供热、降能耗，抢电量、控煤价，实现效益最大化，强化市场营销。华电章丘通过研判电量、细致分析电价“双降”的严峻形势，“抢”效益。对外抢市场，千方百计扩大电量盘子；抢供热，拓展效益增长极。对内抢发电量，树立“早发、满发、抢发”，度电必争，精打细算的意识；抢成本，适应市场需求，“去中间商”，深度控成本。

做亮环保“闪光点”，优化环保监管机构体系，成立环保中心，加大环保技术监督，建立环保安全应急联动体系，实行环保指标周总结分析，月备案上报的周期反馈体系，环保指标做到“不做假、不怕查”。加速环保技改进程，总结1号、3号机组超低排放改造经验，加速推进剩余两台机组的超低排放改造，并于上半年实现全部四台机组的超低排放，打造环保示范企业。