华电章丘： “内外并举”提质挖潜力保首季“开门红”

“在电量电价面临‘双降’的新常态下，提质增效是应对挑战、增强活力的有效途径。”今年来，华电章丘认真贯彻落实上级公司各项决策部署，外拓市场，内强管理，各项工作呈现良好开局：前两个月共完成发电量8.28亿千瓦时，供热量222.22万吉焦，超额完成生产经营任务目标。

近期，华电章丘坚持以营销为提效增盈关键要素，抓住电量这个“牛鼻子”，由“跑计划”转为“跑市场”，积极开拓优质电力用户，千方百计争取电量计划，共签订大用户15家，争取市场电量18.9亿千瓦时。通过超前安排电量计划，开展发电量竞赛，1月2月份该公司完成利用小时数895.1小时，同比增加84.4小时，居华电集团区域公司第二位。华电章丘坚持以热定电、以热促电，紧紧抓住济南市环保治理需求，利用公司机组环保性能高等优势，实现跨区向济南供热。目前向济南市供热面积已达400万平方米，前两个月售热量同比增加50%。

华电章丘以管理提升为工作主线，结合星级创建五个专业组，各个专业组制定切实可行的提升方案，补短板、加长板，把精益管理理念落实到各个环节，向管理要效益。加强安全诚信体系建设，严把外包项目“准入关、培训关、过程管理关”，用好外包队伍违章管理平台，将安全诚信分值与准入机制挂钩，提高了外包队伍自我管理意识。修订《设备缺陷管理标准》，将缺陷情况与设备主人绩效挂钩，结合隐患排查专项治理活动，设备缺陷率下降33.3%，实现连续20个月“无非停”，为抢发电量打下了坚实的设备基础。

关口前移实现入炉煤价最低，坚持“去中间商”，优先采购自产煤、价格合理的长协煤、矿对厂直发煤，原矿煤发运量达到总进煤量的43%；合理控制进煤节奏，严格执行CNAS标准，完善采制化全过程监督管理，严格控制“两差”等系列举措的实行，避免出现“买的便宜用的贵”，入炉标煤单价同比下降近每吨百元，为提质挖潜力保首季“开门红”奠定了良好基础。