华电章丘： 创新创效为发展“蓄力储能”

变中求新，适应发展新常态；变中突破，实现发展新跨越。2月22日，华电章丘召开管理创新成果座谈会，对优秀管理成果进行总结，并对创新创效工作进行再部署，为发展“蓄力储能”。

据悉，华电章丘有三项成果获得山东分公司优秀管理成果创新，其中《转变思维方式由“堵”转“疏”，降低发电机补氢率》，转变思维方式，充分利用窜油做文章，由“堵”改为“疏”，将#3发电机补氢率由19立方米/天降至3立方米/天以内，达到优秀水平，有效地降低了发电机补氢率，提高了氢气纯度。《“阶梯式”管理方式在化学专业中的应用》以薪点绩效为抓手，合理分析班组人员结构，采取一级对一级的“阶梯式”班组建设，取得了显著成效。《 班组“双向”外协管理》通过班组、外协队伍的“双向”思考，通过设立外协专责人、完善班组管理制度、提升外协人员主观能动性等措施实现外协队伍的有序管理目标。

一直以来，华电章丘深谙“创新是发展的源动力”，高度重视创新创效工作，以创新驱动促进企业快速发展。先后开展岗位练兵、技术比武、员工课堂、分享式培训、QC成果发布等活动，挖掘专业人才，搭建管理创新、科技创效平台，激发员工创新创效的热情；将创新创效工作作为人才强企的重要策略，实施统一组织领导，修订完善《创新创效管理办法》，建立绩效激励机制，鼓励员工科技攻关、技术创新，并持续推进成果落地转化，服务企业健康快速发展。