中铁六局：行稳致远 奋进争先 全面推进“五个发展”

3月1日，中国中铁六局2016年工作会议暨三届二次职代会在北京胜利闭幕。《中国企业报》记者从大会得知，该会议总结了中铁六局2015年及“十二五”期间取得的成绩，按照中国中铁的部署、结合我国经济发展，站在两个五年规划的交汇点并结合六局实际情况，深刻分析了当前面临的形式和任务，对2016年及“十三五”期间全局工作进行谋划部署，确立了工作指导思想、发展目标和基本思路。

据悉，2015年中铁六局紧紧围绕“稳中有为、稳健增长、增效争先”总基调和“三量齐升”总目标，团结奋进，务实创新，圆满完成各项工作任务，呈现出“基础稳固、改革深入、发展加速、效益提升、政通人和”的良好发展态势。完成新签合同额332亿元、营业额234亿元，均创历史最好成绩。中铁六局始终把安全质量和现场管理作为企业发展的重要基石，坚持“30字”生产组织原则，发挥集团优势，攻坚克难，集团化生产管理格局不断强化，全局生产组织管理水平不断提高，全面兑现了工期节点和安全质量目标。全年完成土石方4119万方，桥梁95公里，隧道地铁成洞27公里，铺轨735公里，公路50公里，房建52万平米，四电线缆8593条公里。合福高铁、京津城际延伸线、额哈铁路、津保铁路等24项重点工程和50座车站均按期开通运营。全年涉及铁路营业线施工36912项次，均安全正点顺利完成。

2016年，中铁六局将深入学习贯彻党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神，认真落实股份公司各项工作部署和集团公司“十三五”规划要求，紧紧围绕“行稳致远、奋进争先”总基调，突出“区域经营、科学管理”两大主题，以“规模提量、管理提质、经济提效、全员提素、品牌提誉”为中心任务，以“区域化经营、资本化撬动、国际化协同、专业化发展、标准化运行、科技化驱动、精细化管理”为主抓手，努力步入新建局先进企业行列，不断开创企业改革发展新局面。

2016年，中铁六局将着重强化“区域经营”，全力以赴，健全完善管理体制机制，创新经营模式和手段，探索构建以集团公司主责区域经营、三级公司辅助区域开发为“两层”，以区域经营指挥部主抓市场，三级公司主抓现场为“双线”的新“两层双线”营销格局，建立健全区域化营销绩效考核、经费预算等办法，全面加快营销体系的整体升级。通过区域经营，掌握市场竞争的主动权，实现以区域经营的“率先冲关”来驱动企业发展的“换挡提速”。