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2016年3月8日 星期    返回版面目录

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国企改革再难也要走下去

全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥谈“十三五”:酒是发动机,千亿是目标

来源:中国企业报  作者:本报记者 龚友国

五粮液“十三五”的发展叫做凸显酒业,相当于五粮液是一艘航母,酒相当于五粮液的发动机,发动机动力越澎湃,这艘航母的动力也就越好,会更好地驶向大海。

尽管白酒行业在过去几年中“艰难度日”,但凭借着“壮士断腕”的决心和内生的改革动力,五粮液仍然入选了“亚洲品牌500强”,五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥同时获得了“亚洲品牌年度人物”。

但这样的成绩并没有让唐桥觉得轻松。在全国两会之际,作为全国人大代表的他,在思考五粮液如何深化国企改革的问题上,依旧心事重重。

在中国新旧经济动能换挡的时刻,仍让他感到一丝鼓舞的是,今年国务院总理李克强所作的政府工作报告中,对国企改革再度发声,且力度不小。同时,政府工作报告首次提出“赋予地方更多国有企业改革自主权”。

缺乏标准:混改推行艰难

“我们公司报了几个混合所有制改革的试点,是三级子公司的,甚至有一些四级子公司的混合所有制改革方案,我们政府不敢批了,因为中央没有明确的规定。”唐桥告诉《中国企业报》记者。

在唐桥看来,混改比例混多少合适,没有人能说得清。唐桥建议在混改问题上应该先行先试。

“我们是完全竞争性行业,没有关系到国计民生,不是垄断行业,为什么不可以?在股权的设置上,我们应该先试先行,我提倡靓女先嫁,在五粮液经营好的时候实行混改,国家还能够有较大的收益。”唐桥说。

此前,唐桥曾表示,“五粮液到了非改不可的时候。五粮液的希望在改革上,下一步真正的发展在创新。”当前是“问题倒逼改革”,公司正全面梳理改革的路径。唐桥还列举了一些未来方向,“五粮液顶层设计要改,组织结构要改,体制机制应该改,销售如现在的模式也应该改。”

但顶层设计上混改标准的缺失,让国企混合所有制改革推进很难。

唐桥对此表示理解,“中央、省市大的方针政策正在逐步明确,但具体的方案还需要一个过程。混改确实不能操之过急,中央在混改的问题上大的方针政策已明朗,但真正的具体实施方案出台还需要过程。”

或许本次的政府工作报告能让五粮液催生出改革的新动能,“赋予地方更多国有企业改革自主权”这句话,让地方国企看到了发展的希望。

在专家看来,这是重视基层首创精神的体现。国企改革已经进入政策落实阶段,要在一批改革重点难点问题上实现突破,亟须总结各地创造的新鲜经验,发挥好先进典型的示范引领作用。

并不轻松的

历史遗留问题

唐桥告诉记者:“国企改革还有一些历史余留问题没有解决,比如解除国企职工身份。按上世纪90年代的政策,五粮液要解除职工身份,宜宾当时的政策是15800元,而县属国有企业酒厂却是40000多元,如此大的差异导致改制难以进行,五粮液因而成了宜宾市唯一没有转变职工身份的国有企业。现在五粮液有56000多职工,29个家属区,有自己的社区、派出所、学校及幼儿园,企业因此背上了沉重的办社会的负担。”

对于给宜宾市以巨大贡献、占据宜宾工业40%的五粮液来说,牵一发而动全身的感觉非常明显。这家老牌国企和过去大多数国企一样,承担了较多的社会职能,比如厂办大集体、“三供一业”、教育医疗等。当今经济的发展与改革的现实要求企业必须脱离这些职能,才能活下去。

近年来,中央、国务院及有关部门先后出台了一系列政策措施,支持国有企业分离办社会职能,企业办中小学、公检法机构已基本移交,分离移交“三供一业”工作在多省市有序推进。

不久前,国务院国有企业改革领导小组研究决定将开展国企改革“十项改革试点”,其中就包括解决该问题。国资委下一步将选择2—3户中央企业推进所办教育机构深化改革试点,选择2—3个城市开展国有企业退休人员社会化管理试点。

国资委副主任张喜武表示,目前国有企业仍然存在大量办社会职能和历史遗留问题,只有彻底解决这些问题,国有企业才能轻装上阵、建立起市场化的优胜劣汰机制、公平参与市场竞争。

“地方剥离企业办社会的时候,希望中央能够在出政策的同时,再给予适当补助,才能真正给企业减负,让企业轻松上阵。”唐桥认为。

唐桥:省长提的

销售理念我赞同

两会期间,在会场的电梯里,四川省新任省长尹力还和唐桥探讨向年轻群体卖酒的问题,“省长提的理念我非常赞同,谁能抓住90后的年轻人,谁就抓住了未来市场的主体。我认为这个提法很好,这是我们公司这些年来一直在思考的问题。领导说酒的问题既要考虑高端消费人群,又要考虑中端人群,还要考虑年轻的消费群体。”唐桥说。

在唐桥看来,中国的白酒企业要适应年轻人,就要学习国外经验,适应变化,才能有突破,有发展。

“我们要生产年轻人需要的酒,供给侧的调整说到底是经济结构的调整,作为企业来讲是产品结构的调整。我们要去思考不同阶层,不同价位的消费者,我们要调整。”唐桥认为。

“改革驱动、凸显主业、做强多元”是五粮液“十三五”规划的主题,也是五粮液发展的新节点。

唐桥告诉记者,“十三五”的发展叫做凸显酒业,相当于五粮液是一艘航母,酒相当于五粮液的发动机,发动机动力越澎湃,这艘航母的动力也就越好,会更好地驶向大海。如果发动机出问题了,功率小了,它的牵引和带动能力就小了,因为五粮液的多元产业都是围绕主业在服务的,主业发展了,多元业务才会发展。我们叫做做强多元,有条件就把多元经营做大,没条件我们就把它退出。“十三五”五粮液提出要优化多元。

在这样的改革力度下,五粮液整个集团公司销售收入增长了3.4%,销售收入达到了650亿元,利税149.6亿元,比前年增长4.3%,实现了逆势增长。为此,宜宾市在4月份将要专门召开一个五粮液发展大会,给五粮液鼓劲。

对于行业问题,国内的白酒企业有18000多家企业,规模以上企业只有1500多家,不到2000家,白酒行业产能集中度并不高。

“‘十三五’期间,白酒行业要去产能,我们也要去产能,中国的白酒消费市场不到1万千升,尽管处在白酒业的弱势调整当中,去年产能也达到了1.3万千升,所以,希望这次通过供给侧改革,把这些无效的、低价位的产能去除。”唐桥说。

在唐桥看来,白酒产业将逐渐走向集中化。第一,产业竞争倒逼整合,行业利润向少数企业集中;第二,随着酒业生产与标准完善,将重建秩序。第三,资本市场撬动生产领域的传统游戏规则,规模小、变革慢的必将出局。

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