开滦深化岗位“双述” 全面提升员工安全素养

为全面推进安全文化规范化建设，用安全文化夯实管理基础，严把员工素质提升关和现场安全确认关，近年来开滦集团公司通过进一步深化员工岗位描述和手指口述工作（以下简称岗位“双述”），全面提升员工安全素养，努力塑造本质型安全人。

高标定位 坚持四项原则

岗位描述，是员工对自己所从事工作的岗位职责、环境状况、设备性能、确认内容、操作程序、应急处理、避灾路线等所做的叙述说明。手指口述，是一种行为养成的手段，是眼看、脑想、手指、口述联动的安全确认方法，坚持手指口述安全确认可以减少或杜绝操作失误，促进员工操作行为规范。全面推进岗位“双述”工作，是深化安全文化建设，促进员工知行合一、解决理论与实际脱节、提高员工综合素质的有效载体，是全力打造本质安全型员工队伍，全面提高安全可控度的有效途径。

为此，开滦集团把全面深化岗位“双述”工作，作为企业安全发展的一项长期战略任务摆上重要议事日程，精心谋划，全力推进，实现岗位要求和员工素质的科学匹配、科学管理，努力打造本质安全型的高素质员工队伍，把每个岗位都建成精品岗位，为推动企业科学高效、持续健康发展提供智力支持和人才保障。

为确保岗位“双述”工作有序开展，开滦集团紧密结合员工队伍状况和安全生产实际，谋划制定具有单位特色的实施方案，区分层次，突出重点，采取有针对性和实效性的措施推进工作落实。在推进过程中，做到了坚持以下四项原则：一是整体谋划、系统推进原则；二是试点先行、全员参与原则；三是以“述”促“学”、“学”“述”并进原则；四是持续深化、不断提高原则。

强化领导 健全三个体系

开滦集团将推进岗位“双述”工作作为提升员工素养、深化安全文化建设的一项重要保证措施，作为推进企业转型发展的一项长期重要的管理工作，健全保障体系，强化组织领导，认真谋划实施。

健全组织领导体系。建立推进岗位“双述”工作领导小组、岗位说明书审核小组、考评验收小组等领导组织，完善分线实施、协调推进、综合验收、考核奖励等保证机制，形成党政共同负责、职能部门齐抓共管、上下贯通、横向协调的保证体系和工作格局。各级领导班子成员积极发挥表率作用，带头组织、参加分管单位的岗位“双述”工作，强化现场的督导检查，确保岗位“双述”工作在岗位上落地生根、开花结果。

健全目标管理体系。坚持系统工程系统抓，根据企业发展战略，制定3年至5年长远规划、阶段目标和具体实施方案，做到长远规划轮廓清晰、近期目标明确具体，形成切实可行、便于操作的目标体系。建立实施试点先行、示范带动、分步实施、整体推进的目标保障机制，抓试点、树典型，定目标、保进度，抓重点、促全局，确保岗位“双述”工作各阶段任务目标的顺利实现。

健全考核评价体系。着眼于“抓管理、抓考核、抓激励”三位一体同步推进，把完善工作机制、强化动态考核、突出引导激励作为推进岗位“双述”的重要环节，制定岗位“双述”考评验收标准，建立员工自行申报、基层单位初审、矿业公司验收的考评机制，健全月检查、季通报、半年初评、全年总评的考核激励机制，实施奖优罚劣，在基层区科之间大力营造比学赶帮超的浓厚氛围。

精心组织 抓实三个环节

岗位“双述”工作不仅是岗位管理的一项技术性、工具性的方法、措施，更是一项深化岗位管理、提升岗位管理效能、推进班组安全文化建设的系统工程。在实施过程中，开滦集团紧密结合实际，集中精力，紧紧抓住三个重点环节，使岗位“双述”工作扎实推进。

抓实细化岗位说明书环节。以十分钟岗位“双述”为目标，重点围绕自我情况介绍、岗位职责描述、作业环境描述、设备概况描述、岗位操作描述、应急处理描述、避险方法描述、手指口述确认等内容，坚持自下而上、上下结合，组织编写岗位说明书。对原有手指口述安全确认内容进行梳理完善，以涉危岗位和环节以及联合作业为重点，本着易操作、重实效的原则，优化设计口令动作，充实完善安全确认内容。采取典型引路的方式，优选有代表性的主要工种，编制岗位说明书模板，供其他工种岗位学习借鉴，从而实现岗位“双述”说明书全工种覆盖，为推进岗位“双述”工作深层次开展奠定基础。

抓实岗位“双述”演示训练环节。按照岗位“双述”说明书的内容和要求，坚持员工自学和集中指导相结合，广泛开展学习培训活动，引导员工做到熟记会背、融会贯通。突出针对性和实效性，采取班前训练、规范纠偏、典型示范、巡回演示、“双述”竞赛等方法，精心组织岗位“双述”演练展示活动，积极营造岗位“双述”的浓厚氛围，努力形成以“述”促“学”、“学”“述”并进的良好局面。

抓实岗位“双述”达标考核环节。明确岗位“双述”达标考核程序，建立考核评价长效机制，采取定期达标验收申报、岗位说明书审定、达标验收前培训等制度流程推进考核验收工作开展。严格岗位“双述”达标考核过程，考评验收小组依据验收标准，采取“听、看、查、考、问”等方法，对员工岗位“双述”进行逐项考核，确保考核过程规范严格、公正公开。建立岗位“双述”达标考核奖惩制度，强化达标考核结果运用；同时，采取定期督导、随机抽查等方式，做实岗位“双述”达标后续提升工作，推动岗位“双述”工作不断深化。