品质发展 砥砺争先

当其他行业都如火如荼地与互联网拥抱时，建筑行业也不甘落后。“在互联网+时代下，探索应用技术手段降本增效的可实施方案，提升企业盈利水平”，自2013年担任中建三局集团有限公司深圳分公司执行总经理、党委副书记以来，陈时明就把目光投向了“互联网+建筑”技术改造上。

作为中国技术创新的最前沿，多年来，陈时明以深圳地区为大本营，不断开拓进取，奋力开拓东莞、惠州、汕头、普宁等周边市场，先后承建各类工程达30余个，其中承建深圳湾体育中心、华润深圳湾国际商业中心项目等一系列代表工程，不仅获得了2015年深圳市优秀施工企业家称号，还荣获市级、省级及国家级多项荣誉，积极为深圳建设作出了突出贡献。

面对建筑业逐步下行的趋势及其沿海地区激烈的市场竞争，陈时明秉承中国建筑“过程精品，质量重于泰山，品质保障，服务跨越五洲”的理念，深知安全质量是建筑业的生命线。

在日常的安全检查和管理工作中，严格落实“551计划”，通过强化安全标准化体系的贯彻和执行、强化重大危险源的监控、强化安全应急管理、强化安全文化建设、加强培训交流与实践锻炼和建立履约周汇报制度，每周汇报项目进度、安全、质量管理情况、存在的实际问题及拟解决的措施等方式，有效杜绝重大安全事故的发生。

面对繁重的施工压力，陈时明大力推出通过对工程管理履约情况问卷调查、坚持客户回访制度、工期预警等举措，加强项目履约，工期履约率90%以上，且业主评价整体较高，华润项目、颐安项目、中电等重点项目收获业主表扬函21份。

科技创新是提升企业核心竞争力的关键和基石。随着建筑市场竞争日益“白热化”,施工企业不可避免地进入高投入低产出的微利时代，科技创效越发成为提升企业盈利水平的必然要求和重要途径。

陈时明大力推进技术与经济相结合，加强技术管理精细化，加大科技创效力度，在互联网+时代下，探索应用技术手段降本增效的可实施方案，提升企业盈利水平。他带领公司成功推广建筑业十项新技术，创建科技示范应用工程，截至目前，分公司已获得实用新型专利16项；成功发表国家级和省部级论文8篇；深圳湾体育中心项目管理成果喜获国家优秀工程结构奖、第十二届中国土木工程詹天佑奖、第七届全国建设工程优秀项目管理成果二等奖、广东省建设工程金匠奖等；石厦村改造项目获得广东省建筑业新技术应用示范工程。分公司斩获2项国家工程建设优秀QC成果奖、10项广东省工程建设优秀QC成果奖。其《单层空间变曲面弯扭斜交网壳钢结构施工技术》已通过中建总公司科技成果鉴定，被认定为国际先进水平，并获得中建三局科技进步特等奖。

“现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业核心的竞争力。” 陈时明注重人才强企，按照“高层人才尖端化、中层人才专家化、基层人才职业化”的思路，进行人才培养。

一是推进员工绩效考核。深圳分公司开展员工季度绩效考核，实现全员覆盖，并与项目季度兑现挂钩，进一步激活员工的积极性。二是强化人才培养。积极开展“卫星青年锤炼营”、新员工培训、导师带徒制、青年大讲堂、职工书屋等多种不同的专项培训方式，不断营造良好的培训氛围。三是加强员工轮岗交流，推进青年员工在机关与项目之间轮岗，实现员工转岗常态化。

在现代建筑业转型升级的新时期，陈时明紧跟时代潮流，不断思考和探索，以“敢为天下先、永远争第一”的三局精神，积极投入到全面深化改革的时代浪潮中，苦干、实干加巧干，科学管理、开拓创新，引领企业实现跨越式发展。