钱家营矿业公司建设加快人才强企步伐

面对改革发展的严峻形势，开滦钱家营矿业公司以“卓越团队”建设为目标，进一步夯实制度根基，提速人才培养，推进管理升级，挖掘新潜力、激发新动力、释放新活力，以强有力的组织保障助推企业持续健康发展。

该公司从安全生产、经营成本、队伍稳定等10个方面入手，拓展考察评价的广度和深度，确保选人用人全面客观，促进班子和管技人员自我加压、负重前行。他们导入积分制，下发《管技人员积分考核管理办法》，逐月考核、上网通报、年底总评，实现由阶段向日常、模糊向量化、单一向全面考核的转变。 (李志云)