孵化器与创客：不共振则出局

随着深圳“地库”的曲终人散，人们对虚胖的孵化器市场，终于从隐忧走到唏嘘：该来的总会来！

其实，早在一年前的这个时候，就有人开始质疑，孵化器市场的发展是不是有一哄而起之势？但理性的声音完全被突起的、形形色色的孵化器所淹没。科技部统计数据显示，截至2015年，全国仅科技企业孵化器近3000家、众创空间2300多家；全国科技企业孵化器孵化面积超过8000万平方米，在孵企业超过10万家，孵化器内创业人数超过150万人……

应该说，随着“大众创业、万众创新”的持续深入推进，以创业者为服务对象的孵化器行业迎来“风口”。但与此同时，很多地方争先恐后上马这一项目，有的动辄建一座数百亩甚至数千亩的孵化器或孵化基地，在这个风潮中，有的创业者舍本逐末，将创办孵化器作为创业新方向。

同业市场的竞争在加剧，孵化器作为“创客”的服务平台，在回答“怎样帮助创业者活下来”之前，先回答好“自己怎样存活下来”的问题。“如果不能为创客提供更好的配套服务，只是扮演‘二房东’角色的孵化器会被洗牌掉。”这是业内人士的切身感受。

我们认为，创客孵化器首先应回到原本的定位，应想清楚怎么孵化创客项目。而实际情况是，许多的号称“创客中心”“梦工场”“创业咖啡”等孵化器，既当“二房东”收租度日，又拿政府针对创业孵化器的补贴。拿政府补贴，本是享受政策鼓励，是无可厚非的，也就是说，拿政府补贴也行，但得孵出成果，孵化器要真能孵出“小鸡”来，应为进驻的创客团队带来价值。现阶段的孵化器更像是“列王纷争”，很多不是为了提供价值，而是为了分食政策红利；不是为创客而存在，而是为逐利市场而存在。

以深圳为例，2015年，深圳创业者有1万余人，孵化器却有100多家，平均每家孵化器的创业者数量只有100人左右。数量疯狂扩张已让各类孵化器面临着巨大的生存压力，创业服务资源同质化、服务效率低下、投入成本高等问题日益突出。

对创业孵化器，科技部将其定义为：以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。设想，由创业者创设孵化器，再为其他创业者提供服务，这种服务的含金量能有多高？没有或不能提供高附加值的孵化器，结果只能像“车库”一样“过不了年”！

真正的孵化器，就应该为创业者扮演不可或缺的角色。对此，有专家提出两个维度的考量：一是在项目的筛选阶段，要挑切中市场热点和用户痛点的产品，而且具有可实施性，这一阶段要过滤掉不靠谱的项目；二是在产品的设计、供应链等方面进行资源的全方位支持。当然，作为一个市场运营主体，国内孵化器尚需做多方面的改进，比如对创客团队提供专业支持和培训，指导团队更好地推进项目；要善于通过资本运作，推动创客项目实现市场化；在产品后期，还要提供完善的供应链服务等。

孵化器只有真正融入创客团队，并成为创新项目的链条时，免遭淘汰才成为可能。