国药集团：加速化药资源整合

目标已明晰

国药集团已确立了“十三五”规划目标，在董事会战略引领下，始终坚持“一个中心”，全面提升“三个能力”，实施“四个突破”，主动有为，确保“十三五”良好开局。

改革步伐加大

推进混合所有制改革试点工作；加速化药工业资源整合步伐；探索建立职业经理人制度。

加大科研创新力度

聚焦创新战略强化顶层设计；发挥分院制研发平台的专业化创新功能；合理配置研发资源；进一步完善“科工”协同机制，加快成果转化。

促转型求发展

大力拓展零售诊疗药店；加速“走出去”战略实施，做强国际经营一体化平台；依托“互联网+”技术，完善电子商务战略大平台。

深化战略协同

发挥资源集聚效应，立足全产业链开展上下游合作，实现各要素间的战略协同。进一步强化“工商”、“医工”协同互动效应，发挥好网络资源优势；深耕“科工”、“工工”协同，建立良性互动机制，加速自主产品升级换代，提高市场占有率。

全面管控风险

全面管控资金风险；以风险为导向加强合规管控；以问题为导向开展全面整改。

深化精细管理

深化集采；堵亏治漏增效；节能技改减耗；压缩费用节流；严格账户管理。

坚守央企职责

安全生产、产品质量、节能环保事关人民群众健康、企业可持续发展和改革稳定大局，集团上下要从战略高度重视这三项工作，始终保持高度的责任感、紧迫感和使命感。全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，深入开展隐患排查治理和监督检查，强化基础建设和教育培训，完善应急管理，坚决防范安全生产事故、产品质量事件和环保事件的发生，全面确保集团安全、绿色和可持续发展。