中国钢研：把握好存量与增量

1月8日，中国钢研召开了总部职能管理部门2015年工作总结和2016年工作思路汇报会。2015年，中国钢研各部门围绕改革调整、提质增效两条主线，贯彻战略管控，深化管理提升，认真落实各项指令性任务和重点工作，部门之间配合默契，管理基础更加坚实，各项工作取得较好成效。集团领导点评了各部门2015年重点工作，并对2016年工作思路提出意见建议。

白忠泉总经理充分肯定了各部门的工作成绩，提出了2016年部门工作要着力深化战略管控，加强工作的主动性、协同性、系统性，改进工作方法，以问题导向和业绩导向引领工作，以钉钉子精神抓细节、抓落实、抓执行力，实现价值创造。才让董事长最后指出，2015年各部门在工作能力、职能转换、作风转变普遍有很大提升，与“三严三实”专题教育活动成果高度关联，战略管控的意识、手段和效果已经凸显。但是，在部门之间协同配合、主动建言献策和积极谋划等方面，还要进一步完善和提高。

中国钢研强调，2016年是“十三五”战略的开局之年，各部门要把握好定位和方向、存量与增量、规范管理和改革放活等方面，勤勉尽责，不断提高团队效率和自身水平，为中国钢研改革平稳发展做出更大贡献。