华电章丘： 密织“安全网”实现“零非停”

截至目前，华电章丘实现连续18个月机组“零非停”，安全运行天数超过2550天，“这应该可以称得上是华电章丘安全生产取得的一个里程碑式的成绩。”华电章丘副总工程师兼检修分场主任索传胜如此表示。

在这样成绩背后支撑的是一整套培训管理制度和闭环的监督与执行，在这其中既有日常安全意识的培养，也有运行、检修生产环节细致规章的约束，同时还有有效的监督和激励奖惩制度的保障。

“生产是各环节环环相扣的过程，这里面任何一环的小小失误都会影响整个流程，安全生产取得的好成绩是各个部门协力合作的结果，是所有华电章丘人辛苦工作的成绩。”索传胜这样对《中国企业报》记者说。

在现场走访中，记者明显感觉到从运行部门到生技部门，从领导管理层到小组组长，整个华电章丘将安全生产放在了一个至关紧要的位置，在各个层面都有一套完整的安全生产体系，在这套体系中，每一个螺丝的扭动都有严格的执行标准和监管，真正做到了“安全无小事”。

“三讲”安全培训

提升红线意识

安全生产的基础首先来自于所有工作人员的安全意识，而“罗马并非一日建成”，安全的意识也非朝夕而就，需要的是日常培训的逐渐积累。

华电章丘通过开展“大讲堂、小课堂、每日一讲”等形式的安全培训活动提升全员红线意识，大讲堂活动会定期组织职工或外协人员进行集中安全技能讲座，提升安全意识，目前已组织集中安全培训6次，培训合计1832人次。同时华电章丘还利用生产调度早会时间对管理人员开展“每日一讲”活动，集中对新《安全生产法》、《特种设备法》等法律法规及上级公司安全管理制度进行宣贯，累计培训40课时，有效提高了管理人员安全业务技能。

“大讲堂活动属于安全意识普及性质的活动，但是在普遍的安全意识之下，各个岗位肯定还有自己不同的需求，有些大讲堂的内容，员工已经知道了，你再让他去听，效果就很一般，这个时候需要有一些小规模的培训，可以针对不同岗位的员工进行有的放矢的培训，这就是我们的小课堂培训。”华电章丘安监部主任费永胜表示。

据费永胜介绍，在小课堂上根据不同专业提出的培训要求，安监部积极准备，有针对性地开展培训，已组织开展了专业及专题培训5次，大大促进了基层职工安全业务技能的提升。

与此同时，安全生产对于检修部门有着专门的技术要求，为了提高检修部门的技术水平，华电章丘也加大了对于这部分专门人才的培训力度。

2015年，检修分场共有21人次参加了继电保护技术、励磁系统、热工计量、脱销、QC等专业的培训、取证工作，并在多次相关行业性技能比赛和学术排名中取得了良好成绩。在公司的整体制度之下，一线的小组和员工也有着自己独特的安全培训方式。

“我在我们小组，每周都会进行一次小黑板培训，在小黑板上，我们会讨论一下上周一遇到的情形，还会选择一个电力行业的案例进行分析，分析这个事故出现的原因和处理的方式”。华电章丘继电保护班班长彭绵峰对记者说。

据彭绵峰回忆，有一次某一个电厂出现了一次越级跳闸的现象，小组就以此为案例，进行深入的讨论，分析了这次事件出现的原因、事故出现后该电厂的处理是否合理等问题，在华电章丘也有类似的设备，借此活动让一线员工提前练兵，学习如何处理类似事件。“领导有时候也会来我们小组进行讨论，给我们提供一些意见和观点。”彭绵峰这样说道。

制度体系重落实

隐患排查于未然

截至2015年12月31日，章丘公司共处理缺陷6448条，相比2014年同期9632条降低3184条，缺陷发生率降低33.06%，对保证机组安全稳定运行起到了良好效果。

缺陷发生率的下降不仅来源于整体员工技术和安全意识的提升，更重要的是一套行之有效的管理制度和与之相配的奖惩监督措施。

在费永胜记忆中，2015年关于安全生产很重要的一个措施在于两票制度的激励措施。两票制度是目前整个发电行业普遍采用的制度之一，分为工作票和操作票，是为了严格规范员工操作和检修的各项行为，但是真正的落实情况却并不尽如人意，“有时候可能只是紧一个螺丝的事情，在这种情况下员工可能会出现怕麻烦的心理，从而不去办工作票，但有时候安全隐患就来源于对于这些细节的忽视”。

华电章丘为了鼓励两票制度，实行正面激励制度，对正确执行的工作票给予10元奖励、操作票给予3元奖励，鼓励大家办理工作票开展工作，2015年1月至11月，发出两票奖励十二万五千一百四十九元。同时，严格执行对无票作业“零容忍”的策略，坚持开展每周一查一报一奖惩，一缺一票一验收的“六一”活动，狠抓风险分析，有针对性地开展预控措施落实，强化运行验收，把好安全关口。

在索传胜看来，华电章丘在安全生产方面取得的成绩与2015年开始的隐患排查活动密切相关。

“我们检修分场的管理理念叫做‘尊重程序，超前工作，解放自己’，2015年的隐患排查就符合这句话的意思，就和人一样，感冒发烧会去医院，但最健康的方式是定期做‘体检’，防患于未然。”索传胜表示。

在过去的2015年中，华电章丘分阶段对于厂内的四台机组进行了全面的隐患排查，一个设备一个设备的进行详细排查，还成立了专门的隐患检查小组，实行了闭环的监督管理制度。在整个隐患排查的过程中，发现了一部分可能会对安全生产产生影响的隐患，并及时的给予了检修和排除。

在#4机组小修期间，华电章丘员工王黎明对保护进行传动试验，发现两台保护装置出口存在较大的质量隐患，通过分析，是保护装置内部CPU板故障所致，他立即更换了两台新的保护装置，并对全部保护装置进行了传动试验，确保其它保护装置全部合格，避免了非停事件的发生。据记者了解，类似这样的事情，在华电章丘整个隐患排查活动中并不少见，正是这些安全工作细节一点一滴的积累，使华电章丘取得了16个机组“零非停”的成果。

聚焦重点难点

创新安全管控

在华电章丘2015年安全生产的过程中，一些创新型的举措也逐渐被执行，从而带来了良好的效果。

“合理的规定和举措是一回事，如何执行又是另一回事，一个闭环的监督执行和激励机制必不可少。”索传胜颇有感触地说。

微信平台作为新媒体的代表被应用到了华电章丘的日常监管和激励之中，据了解，华电章丘开通了质量监督微信平台，监管人员可以随时将现场看到的设备缺陷、工艺质量情况、装置性违章等以图片的形式上传到微信平台进行通报。此举极大地提高了各级工作人员的工作责任心，以可视化的工作效率提高了各级人员对质量管理的重视程度。

“有时候员工发现了一些安全隐患，我们就会及时的通报表扬，同时给予奖励。对于员工而言，经济上的奖励固然重要，但是通报带来的成就感也是不可代替的。”索传胜表示。据索传胜介绍，前不久有位员工发现了机组中存在的一个隐患，让机组避免了一次非停情况发生，为企业减少了经济损失，因而受到了公司通报表扬及1000元的奖励。

华电章丘另一项创新机制来自于对于外包团队的管理。据了解，在电力行业外包团队的大量存在是一个普遍的现象，2015年公司检修和技改任务比较集中，最忙的时候外包队伍有50支之多。而这些外包员工与本厂员工相比，安全意识和专业素质上有较大差距，极易成为安全隐患。

“我们对于入厂的外包员工有着严格的入厂资格管理制度，同时进入厂区后，会对外包员工进行集中培训，只有培训过的员工才能够上岗。”费永胜给记者介绍。据了解，截止到2015年年底，华电章丘已累计培训外包人员2257名，对其中57名资质不符合要求的人员进行了劝退。

与此同时，在外包员工上岗后，华电章丘还会不断强化现场安全管理，在加大现场监督检查力度的基础上，对发现的违章人员在外包平台“记黑豆”，目前已累计对46名外包人员实施了“记豆”，对重复出现违章或不服从安全管理的人员直接清理出厂，目前已直接清退了12名外包人员。

在对外包员工进行严格管理的同时，对于外包队伍也有着积分考核，如果全年积分某支队伍低于及格线，就有可能被淘汰掉。同时，如果该队伍的积分过低，有可能永远失去华电章丘项目的竞标资质。

“规则虽然是严格，但也是为外包员工自身的人身安全考虑，毕竟安全无小事。”费永胜坚定地表示。