中国化工： 海外并购“高手”

近日，中国化工集团公司宣布，以9.25亿欧元（约合66.5亿元人民币），悉数收购加拿大Onex基金拥有的德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团（KraussMaffei）——这个被誉为行业中的“劳斯莱斯”的塑料和橡胶加工机械设备制造商。而这也是迄今中国在德国最大的一笔投资。

中国化工集团公司董事长任建新表示，通过并购这个拥有178年历史的全球领先橡塑机械制造商，中国化工装备将加快产品组合和业务整合，率先实现‘中国制造2025’目标。同时也是“一带一路”和“国际产能合作”的实践。

“走出去”加速国际化进程

从依靠1万元借款发展起来的小企业，到今天成为总资产2477亿元、年销售收入接近2000亿元的大集团；由开创清洗业，到如今成为中国化工新材料、特种化学品行业的领航者；从支持国企脱困，重组搞活国有企业，到跨出国门，成功收购6家海外企业，中国化工集团创造了一系列奇迹。

伴随着海外并购步伐的加快，年轻的中国化工集团实现了快速成长，目前已在全球化工100强中居第9位。

中国化工官网资料显示，中国化工此前已成功收购了法、英、以色列、意大利等国的8家行业领先企业，包括全球最大的蛋氨酸企业，澳大利亚最大的烯烃企业，法国的有机硅公司，还有世界最大的金属硅公司。此外，有消息称，中国化工还准备出手顶尖农化企业瑞士先正达（Syngenta），“报价可能高达近3000亿人民币”。

“中国的化工工业是天然的多元化和天然的充分竞争行业，国际化竞争有不同的形式，到国外去开办工厂，还是穿着西装提着包到国外去卖产品？我们选择的形式是收购：把市场收了，资源收了，管理团队收了，把竞争对手也收过来消灭掉了。”任建新称。

“通过国际并购，我们获得了全球具有竞争力的品牌和全球的营销网络，全面提升了我们的技术水平，促进了国内企业治理的改善和水平的提高。此外，还有1837项专利”。在任建新看来，收购可能是最适合中国化工走出去的形式，而“走出去”则是中国化工的必由之路，也是中国化学工业实现赶超跨越的必然选择。

“有的放矢”助整合双方实现共赢

业内人士指出，经济下行压力之下，中国石化行业已告别了过去的规模扩张道路，进入以结构调整、产业升级、绿色发展为主要特征的新发展阶段。而布局“一带一路”沿线项目，为诸多企业创造出难得的发展机遇，也给企业国际化发展提供一条“高速公路”。

对此，中国化工集团首席商务官沈忻认为，“走出去”、“国际化”将是中国石化产业的必然趋势。中国化工在快速发展中，“走出去”战略起到了较好的推进作用。中国化工也因此探索出了一套符合自身发展路径的做法和经验。即：买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高。

具体来讲：“买得来”，是把握时机，以最低成本成功地实施并购；“管得了”，是通过科学预算和规范治理结构，实现对海外企业战略、业务方向和高级管理层的领导力；“干得好”，是依靠职业经理人改善运营，持续增长；“拿得进”，是发挥产能、市场、技术、管理的协同效应，加快国内的产业升级，降低海外企业成本；“退得出”与“卖得高”，不是要把优秀的海外企业出售，而是通过海内外的整合与互补，在引进战略投资与资本市场融资时实现企业价值的提升。

在任建新看来，国际化经营的关键与前提是，在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大限度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢或多赢。

“我们成功收购这些海外企业，是很好地把握了世界分工调整和产业转移，以及跨国公司进行战略调整的机遇，在我们进行技术层次提升的同时，也满足了海外企业转型的需要。”任建新称，“在此过程中，要注意到，国际并购不仅仅是商业行为，还是人与人的沟通，是文化的融合。学习、尊重企业所在国的文化是企业文化融合的关键。与海外企业交流和融合是管理的起点，学习和补充是双赢的基础。文化融合贯穿于并购交易的全过程。”