华电章丘： 价值思维引领“强基”之路

差异化 抓好电量兑现

要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须找准自己的定位，顺应市场形势的变化，做出自己的特色。华电章丘采取差异化经营策略，找准着力点，将细节做到位、做到极致，从而形成自身的相对竞争优势。

公司两台30万千瓦机组、两台14.5万千瓦机组在电量争取上不占优势，2015年以来山东区域年度电量计划分配采取基础电量加个性题材增加电量的模式，华电章丘紧紧抓住这一契机，采取差异化营销策略，充分利用供热、脱硫、脱硝、高背压等节能环保个性题材，为机组多争取电量。同时先一步“走出去”跑市场，争取大用户直供电4.99亿千瓦时。

紧跟电网用电量变化情况，制定“年度电量计划预算表”，将发电量任务逐月分解，合理安排月度计划，将发电任务前移，提前分析机组检修、技改、供热等各类影响公司发电的客观因素，跟踪分析每日电量完成情况，“以天保周、以周保月、以月保年”，确保电量计划的兑现。坚持指标竞赛、指标明星等活动，调动运行人员“度电必争”的积极性。同时加强与调度中心沟通，减免电量计划考核，增加机组投运AGC“R”模式时间，共获得电量计划奖励1053.8万千瓦时，在山东区域排第一位，获得“两个细则”奖励213.24万元。

市场化 压缩企业成本

把握市场形势，突出“调结构”和“控节奏”两个关键词，创新提出“去中间商”策略，实现燃料全过程精益化、标准化管理，控制燃煤采购价格，压缩企业成本。

采购科学化，统筹环保、煤质、煤价等因素，确定“黄金采购价”，优先采购自产煤、价格合理长协煤、矿对厂直发煤，严格控制价格倒挂长协煤，压缩中间商进煤，将优质和低质低价的原矿煤在厂内掺配，实现入炉煤适烧条件；组织专人收集分析国内电量、煤炭进口量、库存量及物流成本等影响煤价的因素，超前研判煤价走势，采取低库存策略，控制进煤节奏，达到加权煤价低于平均煤价的效果。

监督无缝化，坚持“常态化监督为主、重点监督为辅”的思路，实行“管理人员24小时跟班带班，煤监专工现场监督、视频监管，监察审计部门定期查看录像、抽检资料”的三级常态化监督管控体制。以7S管理提升为抓手，建立由89个固定监控摄像头与煤样运输车驾驶室、密闭车厢内部及后视镜的4套随车移动监控的“立体监管网络”。坚持“总经理备查煤样”管理，实现责任的“可追溯”，同时，注重打造廉洁教育基地，制作廉洁文化桌牌，以案例警示，以教育警醒，提升廉洁自律自觉“软监管”，最大限度地确保了燃料采制化重要环节的透明、阳光，从源头上保证了企业成本压缩。

多元化 拓宽发展空间

目前的火电行业正在发生着广泛而深刻的变化，对于公司而言，其本身在克难攻坚中形成的一些“意外收获”，将是其在未来发展中重要的依凭。特别是在供热领域的发展，正在成为发电主业以外的另一个重要支柱。

巩固章丘城区居民采暖供热，并成为其最大热源点，通过#2机组高背压改造提升供热能力，供热面积由最初的500万平方米逐步扩大至680万平方米。2014年与济南市热力公司签订供热协议向济南东部城区供热，供热市场实现了跨区供热的突破，公司跨区向济南供热工程列入济南市大气污染治理“十大行动”计划。目前供热项目已全部完工，整体调试工作也已结束，2015—2016年度供热季向济南供热400万平方米。

在供热以外，相公庄10兆瓦光伏电站项目正全面施工建设，与章丘市政府签订的长白山区域20万千瓦风资源开发协议已开展测风工作，三期扩建项目也获得地方政府和上级公司的大力支持，逐步形成“火、风、光”齐头并进的格局，为适应新常态、实现可持续发展奠定了基础。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在“价值思维”和“至精文化”的指引下，华电章丘将坚持“精致、精细、精益”的经营理念，主动适应电力改革新常态，锐意改革、创新发展，进一步明确目标，落实措施，固本强基，提升管理，在“岗位创精品，专业建示范，企业树窗口”的道路上一路向前。