柴荫忠： 翻车机区域的7S“大拿”

蓬勃兴起的大众创业、万众创新热潮席卷华夏大地。华电集团公司以7S活动为平台，鼓励全民创新提升基础管理，推进精益化进程。

在华电章丘发电有限公司（以下简称“章丘公司”）有这样一名班长，他创意不断，妙思泉涌，在翻车机区域的首创发明就有十多项，提升效益近百万元，他就是章丘公司燃料检修二班班长柴荫忠，一位翻车机区域的7S“大拿”。

精益求精的“行家里手”

近年来，在以“精致、精细、精益”为核心的“至精思维”的引领下，章丘公司干部员工激情跨越，雕塑出一座干事创业的群像。柴荫忠便是他们中的突出代表。

2012年，柴荫忠从电气一次班技术员调到燃料检修二班任班长。翻车机区域工作面广、头绪多，工作压力较大，柴荫忠却用不服输的钻劲在“三个月拿下机务系统，半年内吃透整个控制系统”，在一次次的现场攻关中亮出了“宝剑锋芒”。

有一次翻车机在运行过程中突发间歇性停运，却没有任何表面报警和故障信息可查，在厂家技术人员和兄弟单位专业人员都无法解决的关键时刻，柴荫忠扛起了重任，一遍遍观察翻车过程，一次次翻阅图纸，不断排查可能造成的细枝末节，终于在三个通宵之后找到了原因：通讯模块24V信号在远距离传输中衰减，加上模块长时间运行后出现老化，加剧了信号衰减，进而导致信号时断时有。最终，通过更换通讯模块，并在中转箱内增加信号放大器，彻底解决了这一难题。

“网络是个好东西……”这是柴荫忠的口头禅，也是他的成功秘诀。他常说“我是‘北极星电力论坛’上的活跃分子”，凡是在工作中遇到了不明白的地方，他总会不断在论坛上“求助”，直到论坛上的专家们帮他搞定了问题、验证了方案才肯罢休。除此之外，他还广为涉猎其他行业，对与翻车机系统类似的炼钢系统中的电炉、转炉等翻转设备做了系统研究，并把所学知识转化成现场技术改造中，不断提高翻车机系统运行的稳定性。

正是这股精益求精、执着追求的劲头让他在工作中不断求变，用新思路、新创意为该公司创新创效做出了贡献，成为一名不折不扣的7S“大拿”。

奇思妙想的“创新达人”

“改善从自我做起，优秀从点滴开始”是7S在章电的具体体现，特别是在翻车机区域，柴荫忠带领燃料检修二班善于动脑动手，用“智慧+主动”使翻车机区域的面貌焕然一新。

首先是工作思路的改善。在每次翻卸后，他总会带着全班人员对翻车机各系统各设备全面隐患排查并整改落实，将定期工作做细做实，比如系统2000多个转动部位每三个月都必须润滑并空试一遍，确保设备基本处于无缺陷状态，翻卸率由原来的50%以下一跃升至目前的99%以上，年节约成本50万元。

他还将7S与自己的“琢磨功”结合起来，按照章丘公司“4S+”“6H”的理念，很快就在翻车机现场找到了7S工作与创新华电、价值华电的结合点，刮起了一股“4S+技术”的创新之风。

记得以前翻车机在翻转过程出现故障往往需要排查全部几十个通讯模块、上百根控制电缆，他突然想到为什么不把钢铁企业旋转焦炉角度指示仪的创意拿过来，出现问题的时候，直接记下翻车机转动的具体角度，依图索骥不就能找到出现故障的通讯模块了。这样一来就大大改变了原来逐项排查的被动局面，具有很好的推广价值。

他善于动脑筋，由于设备长期运行，翻车机系统轨道出现了基础下沉、压板松动等问题，造成设备、火车皮振动大，存在火车脱轨的事故隐患。柴荫忠与铁路专家一起研究分析，先是在轨道基础进行了重新找平，防止轨道左右偏移，然后在轨道上增加轨道压板，最后还在轨道压板后侧增加挡铁，这一套“组合拳”下来终于彻底解决了基础不稳现象，翻卸能力提升30%以上。

“超前工作、改善环境，提升素养、解放自己”是柴荫忠开展7S活动以来最深刻的感受。在他的持续发力和不断摸索中，他与班组成员相继完成了一系列在系统内，乃至铁路系统都处于领先水平的技术创新改造项目。

在刚进入翻车区域的地方就能看到一排排整齐的电缆滑线错落有致，#1拨车机、#1推车机、#2拨车机#2推车机滑线放置于电缆架上，并增加标识，不仅美观大方，还能方便出现问题时进行排查。同时，自主设计、制作、安装电缆防护槽盒及防护罩，经创新改造的电缆防护罩不但美观大方，而且有效起到电缆防护作用。

接着映入眼帘的是电动夹轨器改造，他们用电动式替代了原有液压夹轨器，不仅占用空间更小，便于操作，安全性及可靠性更高。翻车机系统高位液氮止挡器、减速机加固盘等十余项发明创意都取得了良好的实际效果，杜绝了现场跑冒滴漏，设备故障时间大幅降低，翻车机的翻卸能力大幅提升，为企业带来效益的同时也解放了自己，翻车机系统也由过去出了名的“脏、乱、差”变为现在全公司的“明星样板区”。

言传身教的“当家人”

班长是一门技术活，班组建设不仅需要良好的领导力、执行力，还应该是个品行和德行令人信服的人。

对于燃料检修二班来说，两套翻车机系统、两个正式工、两个外委人员，这样的组合带来更多的是困难。但在这里，柴荫忠将7S管理理念融入班组建设，无论是文件管理、日常分工等，他都做得游刃有余，他还在班组试行绩效薪点制，制定班组管理办法，让干得多的人尝到“甜头”，充分调动了大家的工作积极性。

他把班组当成了一个家庭，所有人都是家庭成员，业务有差距，他就会定期组织开展知识培训，手把手地教；谁家里有困难，他总会当成自己的事，忙前忙后，尽心尽力。

近朱者赤，经过柴班的耳濡目染，班里的小高、两个外委人员成长迅速，现在已经成长为能够独当一面的技术人才，柴荫忠也成了他们的一位“大家长”，有什么事都想跟他讲。

2014年是一个忙碌的年份，在同一个时间里，#1翻车机大修、新建#2翻车机、新铁路线铺设、翻车机楼基建、翻车机系统防雨棚安装五件大事同时推进。作为安全重点部位，如何统筹质量、安全、工期的关系呢？柴荫忠将企业的强基管理、7S工作结合到班组管理，严格班前会、班后会，做到了“事前有准备，事后有总结”。

“想干，就没有干不了的事情！”这是柴荫忠的座右铭，彰显着他不怕困难、勇于执行的责任意识。班组的员工说：“现场的施工人员都怕柴班，说他是不讲道理的‘一根筋’！”但是，如果没有一根直达目标不放松的筋，又哪能担得起这翻车机区域“当家人”的重任！

柴荫忠是章丘公司“智慧在基层、岗位创精品”中陆续涌现出的“7S先锋”中的典型代表，在全面推进7S（精益化）管理，实现基层强基的进程中，章丘公司将以自身的创新发展，为践行“六个华电”，助力集团公司建设现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团贡献智慧和力量。