华电章丘： “征程”——章电人的2015

安全为先，全年实现“三无”

安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益。对此，章电人有着深刻的认识。年初工作会议上，章丘公司把“固本强基”放在更加重要的位置上，持“零非停”理念，强化“红线”意识，实现全年无“非停”、无降出力、无事故。

三讲三抓，安全管理出特色。安全管理，人员意识和安全技能是关键，外委队伍的管理难点。针对这个重点和难点问题，章丘公司实施“三讲三抓”安全管理，以人员无违章、设备无故障、保障机组无“非停”。安全“大讲堂”，定期组织职工或外协人员进行集中安全技能讲座，提升安全意识；利用生产调度早会时间对管理人员开展“每日一讲”活动，集中对新《安全生产法》、《特种设备法》等法律法规及上级公司安全管理制度进行宣贯，有效提高了管理人员安全业务技能；“小课堂”点餐制针对专业需求开展培训，根据不同专业提出的培训要求，安监部积极准备有针对性的课件开展培训，已组织开展了专业及专题培训5次，促进了基层职工安全业务技能的提升。持续开展抓“两交清、两票、安全技术交底”的“三抓”活动，持续强化安全管理基础。通过“三抓”，提升了班组自主管理意识，坚持开展每周一查一报一奖惩，一缺一票一验收的“六一”活动，狠抓风险分析，有针对性地开展预控措施落实，强化运行验收，把好安全关口。严格执行安全技术交底，安全监管更有针对性，全年未发生异常未遂。

严把“三关”，外包工程管理到位。加强安全诚信体系建设，用好外包队伍违章管理平台，严格把好外包工程“准入关、入厂关、优化关”，加大生产现场巡查次数，加大违章检查考核力度，继续执行违章“零容忍”，发现影响人身安全的违章现象，将责任人直接清理出厂；加强联责考核，对负有管理及监护职责的人员，一律进行联责考核。外委施工队伍自我管理意识明显提升。

实战练兵确保“零误操作”。持续推进运行规范化管理和岗位练兵，健全“业务技能”和“岗位提升”相关联的激励机制，激发了运行人员岗位成才的积极性。结合7S管理活动，运行分场从执行力、安全、管理、创新、素养五个方面加大培训力度，先后开展了145MW机组、335MW机组人员传真机比武、默画系统图以及化学、斗轮机、灰水脱硫及采制化等专业技术比武， 运行人员操作水平大幅提升，实现连续三年“零误操作”。

“差异化”营销，经营业绩创优

章丘公司现有一期2台145MW机组、二期2台300MW机组，装机容量小，能耗指标不具备竞争优势，抗风险能力较差。要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须找准自己的定位，顺应市场形势的变化，做出自己的特色。采取差异化经营策略，就是认清自己的优势和劣势，找准着力点，制定出不同于其他企业的经营策略，将别人考虑不到、不屑于做的细节做到位、做到极致，从而形成自身的相对竞争优势。

燃料：坚持“去中间商”原则。科学研判燃料市场形势，决定买什么样的煤，从哪里买。章丘公司在广泛市场调研的基础上决定，优先采购国有大矿直发煤，有效避免了中间商掺配增加的费用和煤质隐患，2015年以来章丘公司矿厂直发煤采购量占总进煤量的79%。同时维持合理库存，控制进煤节奏，实现加权煤价低于平均煤价，入厂标煤单价同比下降143.21元/吨，排名区域公司前列。以煤质检验和翻卸设施的改善为契机，加大管理力度，严格控制“两差”，燃料对标指标达到“创优”水平，翻卸率达到98.47%，同比升高28.26个百分点。二期机组探索掺配古交低挥发份高硫煤10.55万吨，节约燃料成本791.25万元。

营销：发电效益最大化。充分利用供热、环保、高背压改造等个性题材，加大电量计划争取力度，争取到#3、#4机组污泥掺烧电量政策，两台300MW机组电量计划为全网同类型机组最高。积极开拓济南及周边地区市场电量，获得大用户及替代电量4.99亿千瓦时，年底争取供热机组电量调增7000万千瓦时，全年收口电量计划争取到48.82亿千瓦时。以发电边际贡献最大化为导向，2015年4月份电价下调前积极抢发量，电量计划安排进度居分公司第一。优化运行方式，一、二期机组利用小时比为1:2.28，节约标煤1.95万吨。

经营：确保依法规范。公司坚持依法规范经营，查找管理漏洞，防范经营风险，保证经济安全。加强全面预算管理，严控资金、费用指标，将预算管理和四项责任制管理有效结合起来，把预算分解指标纳入年度综合计划当中，由企划部进行费用分解，各职能部室管理、各项指标和分管范围之内的费用。做到知其责、尽其责，确保层层有压力，人人有指标。针对粉煤灰销售等敏感问题，成立发电副产品价格管理委员会，打破以往独家承包方式，实行公开挂牌销售，只要认可挂牌的价格，都可以来买灰，彻底打破了独家垄断，粉煤灰销售走上了依法规范的道路。规范燃料厂内管理，建燃料煤质检验中心，更新采制化设备，完善采制流程，强化燃料管理监督约束体系的建设，严格执行燃料入厂管理“三不放过”，构筑技防、人防多方约束的监督管理体系，严格执行重点岗位定期轮换制度，高素质的燃料质检队伍和公正质检守住了燃料入厂关的大门。

清洁高效，迈向发展新征程

在能源增速下降的新常态下，电力增长空间有限，电力行业转型升级是必然的，清洁高效是电力企业未来发展的方向。

环保领先，奉献清洁能源。落实“四不三优先”理念，领跑山东区域燃煤电厂环保改造，公司成为山东首家脱硫旁路全部拆除的企业；#4机组成为山东省首台SO2、NOX、烟尘全部满足重点地区排放新标准的机组；#3机组实施超低排放改造后，环保参数连续稳定优于燃机标准，成为山东省内排放指标最好的燃煤机组，获得政府专项补贴2567万元，#3机组电价上调1分/千瓦时，增加200小时电量。《脱硝系统液氨排放方法研究及消纳装置的研制与应用》荣获集团公司科技进步二等奖。

强化节能，能源高效利用。管理降耗和技改降耗两手抓，先后实施了纯氧点火改造和高背压改造等一系列改造措施，背压机组供热期间煤耗下降180克/千瓦时。加大节能剖析工作力度，实施入炉煤分炉计量监督，正平衡煤耗计算进一步规范。充分利用集团公司耗差管理平台，及时发现并整改异常指标，开展磨煤机电耗、降低大渣含碳量专项攻关活动，制粉单耗下降6kwh/吨，大渣含碳量下降8个百分点。#3、#4机组分别获得300MW级供热湿冷机组竞赛一等奖、二等奖。

服务民生，实现供热突破。抓住济南市环保治理需求，利用公司机组环保性能高等优势，拓展济南供热市场，向济南东部供热工程进入济南市大气污染治理“十大行动”。2015年11月6日，跨区向济南市供热正式投入运行，目前向济南市供热面积400万平方米。在供热以外，相公庄10MW光伏电站项目已正式开工建设，与章丘市政府签订的长白山区域20万千瓦风资源开发协议已开展测风工作，三期扩建项目也获得地方政府和上级公司的大力支持，逐步形成“火、风、光”齐头并进的格局，为适应新常态、实现可持续发展奠定了基础。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。2015年，章丘公司各项工作取得了丰硕成果，2016年，章丘公司将抓住机遇发展三期清洁高效热电联产项目，坚持集团公司五星级发电企业标准，朝着新的目标，勇往直前，坚定不移地走强基之路，用务实和创新，谱写科学发展新篇章！