保利的诠释

成立15年来，保利文化集团股份有限公司抓住国家大力发展文化产业的契机，以“渠道领先、内容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和连锁影城等“渠道”规模，并逐步强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营和影视制作等“内容”生产，充分发挥“渠道+内容”的联动效应。目前，保利文化集团已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局，成为中国最大的国有文化企业之一。

改革开放后，我国剧院少而演出更少，保利文化集团统一管理全国各地功能类似的剧院，使得文化资源和管理资源迅速聚集，“保利模式”对于重新建立中国的演出系统与演出市场做出的是开创性贡献。经过10多年的发展，保利剧院管理公司经营管理各地剧院数量达43家，管理资产总额超过260亿元，形成了国内规模最大的剧院院线。保利影业投资有限公司目前已拥有保利万和电影院线及遍布北京、广州、深圳等城市的数十家终端影城。截至2015年11月底，保利万和电影院线加盟影城数量达106家，银幕总数625块。保利文化集团在全国布线就像星火燎原，由一个点形成一个根据地，继而不断开辟新的点，保利剧院经营模式的扩张与复制，正在扩大到西部，而在先行一步的东莞则已扩张到乡镇。各省依照保利的模式，也在组建自己的混合经营院线，包括地县级的演出联盟。

目前，保利文化集团初具规模并取得了较好的经济效益。但与此同时，在发展过程中也面临各种市场挑战。从发展上，产业规模扩张仍然是主要矛盾；从管理上，快速扩张给经营管理提出考验。