中国体育产业走出去， 不应要求过高过急

从万达6.5亿美元并购世界铁人公司，到华人文化旗下的体奥动力以80亿元拿下中超联赛未来五年的媒体版权，中国企业频频向海外市场伸出橄榄枝。在体育资本输出海外火爆的情况下，中国体育产业是否迎来走出去的最佳时机？对此，《中国企业报》记者专访关键之道体育咨询公司创始人张庆，与他共同探讨中国体育产业走出去的机遇与挑战。

我国的体育产业

还处在初级阶段

《中国企业报》：目前我们国家的体育产业是什么样的状态？

张庆：我们国家的体育产业现在是发展的初级阶段，但是在政策和资本的驱动下，这个产业有广阔的发展前景。其中政策利好包括国务院下发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》46号文件，还有地方政府的措施以及全民健身的国策，这些不仅提倡政府的公共支出投入到老百姓、消费者的体育服务当中，还鼓励各路资本参与到体育产业发展中。无论是产业巨头还是微创企业，产业的发展离不开企业的发展，所以大量体育创业企业的诞生也展现了新兴体育产业的发展态势。

包括万达收购盈方，更多的是中资企业去收购国外的体育俱乐部，这样走出去的多是资本。而从产品端来说，像泰山集团这样比较优秀的制造企业还是不多，缺乏真正具有竞争力的企业，服务业更是处于“一穷二白”的状态。

《中国企业报》：你觉得我国的体育产业在发展中遇到什么挑战或困境？

张庆：目前我国体育产业处于一个刚起步的阶段，我们连一个职业的体育俱乐部都没有建立，恒大、万达的状况相对较好，但是整个联赛没有形成一个公司化运营的方式，还没有建成符合国际规范的公司主体。所以我们的体育产业也就是初级阶段，目前正处在学习、借鉴、吸收的过程，不要对发展速度有过高的期待。

并且，我们的教育体制需要进行改革，在校期间所接受的体育教育并没有培养好我们的体育习惯，更没有运动消费人口的培养，何谈体育消费的产生？在我们的教育体制里,体育长期不被重视，经常被其他课所占领，特别是对运动、体育价值的传播，还需要思想启蒙的过程。

此外，现在政府放开了竞赛审批权，我觉得这是一个很好的开始，但是相关的安保政策，对于赛事来说还是一个很大的挑战。目前，政府部门审批大型赛事的时候，安保的难度加大，成本也在提高，并不像国外那样放权给企业。

竞争才能产生招牌赛事

《中国企业报》：你怎么看业内曾流传的“体育品牌输出无法冀望于中超、CBA”和招牌赛事？

张庆：是标不是本，招牌赛事从哪来？一定要靠公司化，产权明晰，鼓励竞争，竞争才能产生招牌赛事，无法“平地”产生具备竞争性的招牌性赛事。NBA之所以成为国际品牌，原因在于它是在三大职业篮球赛事中通过竞争脱颖而出的。所以，我们最根本的问题是要先做好顶层制度化，只有做好顶层设计的改革，然后把体育资源放出来，放到民间去，鼓励竞争，政府才有更多的财力花在提供体育公共服务方面。

《中国企业报》：对于中国体育产业走出去，你有什么建议？

张庆：我们鼓励大家走出去，但是，走出去也要有走出去的本钱。产业走出去的范畴太大，包含相关产业、外围产业、本体产业，但自有技术、创造力、强大的竞争力也很重要。我国的体育外围产业制造能力强，创造能力弱，这需要制造升级，提高核心竞争力，才能更好地走出去，或者购买知识版权、成果的应用转化，相关企业应该在这方面多下功夫。另外，在国内俱乐部的投资方面，引进其他的体系，可以让竞赛表演性的产品走得更好，对职业发展是有帮助的。

整体上来说，通过投资去并购国外优质的、低价的资产，然后进行对接和移植，促进国内的发展，是一条可行之路。但就目前的态势来讲，我觉得不应对体育产业走出去有过高的要求。

《中国企业报》：怎样才能尽可能地做好做强中国体育产业？

张庆：一、国家的宏观政策利好，目前就是落实问题，落实到各个政府管理的相关机构，比如说工商、财务、教育、发改委等等，进一步推出更加细化的政策和可执行性的政策。二、在资本层面上强烈呼吁，要把焦点投入到那些小微创企业身上，去做天使，鼓励更多的企业去创造，要依照价值规律去做事情，不要因为资本市场的热情，丢掉自己的方向，放弃掉你要创造的事情。三、体育主管部门要去推动职业体育的改革，需要职业体育公司去经营CBA。四、普通的民众要多参与体育，多在体育产业上消费。盘活存量，创造增量。存量是我们现有的体育赛事怎么做得更好，没有职业化的要把它进行职业化，已经职业化的要把它公司化。而创造增量，是各种各样的经济组织要把资本投入进去，要鼓励他们去创造。