万达体育的 世界波

万达已经不是一家单纯的房地产企业，成立于1988年的万达目前已形成地产商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业，并且可以用7个数字来解释——1600亿元地产销售额，132座万达广场，82家酒店，6600块电影屏幕，99家百货店，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。

而万达体育，则是其最新锐的产业。

万达体育：一年长成“世界之最”

在强大的“万达帝国”里，“体育迷”并不会踏踏实实地只做地产商，他的野心更大。事实上，仅万达集团内部便已形成庞大的产业链，在这其中，体育产业成为万达最为活跃的资产之一。据统计，近一年来，万达在体育产业的投资已超过120亿元，先是以10亿欧元全资收购世界最大的体育营销公司之一“瑞士盈方”，后又以5.6亿美元购入世界铁人公司100%的股权，接着以4000万欧元购入西甲的马德里体育会部分股权。

接二连三的大手笔并购也显露出万达集团董事长王健林的“野心”。他在万达文化产业集团并购世界铁人公司签约仪式上表示，并购铁人公司，对万达来说有重要的意义：首先是做大万达体育产业规模。目前世界主要体育产业基本掌握在欧美国家手中，要想迅速做大，只能通过并购。

万达体育也因为系列“砸钱”收购一跃成为世界上最大的体育产业公司。

显而易见，在收购路线上，万达走的是“高大上”路线，占领体育产业发展的绝佳位置。之所以选择世界铁人公司，王健林有自己的“小算盘”：世界铁人公司独家拥有世界铁人三项赛事的主要品牌，并购使万达直接拥有了该领域的核心资源。王健林此前在接受媒体采访时也表示，“通常我们都是买有影响力的产业链的上游。要么买有知识产权的公司，要么像铁人——我最喜欢买像铁人这样的公司，他自己拥有赛事品牌，同时自己运营赛事，这个好处可大了，永远是你的，跑不了。像盈方，是B端，它确实也活得挺好，代理7个冰雪联合会转播权，这些东西都是不愁卖的。难道滑雪世界杯没人看吗？不可能。但这个B端有一个问题，它不是赛事的终极拥有者，每隔若干年还要再谈一次，有可能到时候人家不给你。所以我们现在最好买产业链上游。”

王健林的“体育并购学”

在寡头们呼风唤雨的世界里，投资除了有眼光外，还要有实力。今年1月份，万达出资4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，进入其俱乐部董事会，马竞承诺将出台针对中国青少年的培训方案，并与万达各出资3000万欧元在马德里新建青训中心及在中国开办3所足球学校等。

“并购海外优质资产，拿到中国来创造新的价值”，这就是王健林的“体育并购学”。对于如何选择收购目标，王健林曾坦言，“我们的收购目标就是：第一，要盈利的，因为扭亏为盈很费劲。第二，赛事有可能在中国克隆。最近有橄榄球公司找我们收购，但是我不太想收购，因为推广太费劲。”

资深体育人、关键之道体育咨询公司创始人张庆对《中国企业报》记者表示，“万达在并购上比较有眼光，去收购那些优质资产，重点是万达将这些资产又拿到国内，让国内去创造增量，这是值得肯定的。”这让人想到很多孵化器的模式，在海外加速，然后回归国内，进一步创造孵化。可以预见的是，万达体育所参与的中国体育产业，在万达的全球布局下，或将迎来史无前例的发展高度。

此外，今年5月，王思聪的普思投资也入股了乐视体育，持股11.49%。而截止到今年12月，乐视体育已经拥有280多项赛事、10000多场比赛的赛事直播权益，并且80%都是独家权益。

张庆表示，万达的海外扩张模式是具备可复制性的，但事实上，今年10月底，王健林在哈佛大学的一次公开演讲中表示，2015年万达体育的资产将超过1000亿美元，收入也接近500亿美元。看来，复制万达模式的第一步首先考虑的是可与万达比拟的资金实力。

张庆同时表示，“关于去并购一些优秀资产，这个是可以借鉴的，有实力和转化能力的企业可借鉴，更重点的还是在于国内市场的创造，因为，当中国的企业都去并购同一资产的时候，必然会推高资产的价格，发展到一定程度，就不符合价值规律了，我还是建议企业把视线放到本土市场。”