世界体育产业的中国符号

12月13日,国际足联世界俱乐部杯四分之一决赛,中国恒大以2：1战胜墨西哥美洲队。有人戏称：恒大赢的不是美洲队而是华为。因为在美洲队的胸前赫然奔跑了120分钟的是赞助商华为公司的LOGO。

这还没完,还有人调侃：这场比赛的边裁是马云。事实上当然不是，而是因为在本次比赛开赛前的12月9日，阿里巴巴签约国际足联，成为世界俱乐部杯8年赞助商，因而阿里巴巴的巨幅广告一直出现在足球场边。

中国的体育产业进入“土豪时代”，各路资本涌入，在众多巨头的动作中，成为重大趋势之一并且不可避免的是，更多的巨头企业将视线投向了世界市场。

资本输出凶猛，

“有钱没地方花”不是说的

许家印率恒大淘宝登陆新三板成为亚洲足球第一股同时募得1.5亿元资金；马云成立阿里体育，将美国大学生篮球的赛事引入国内；乐视体育４亿美元拿下香港地区的英超版权后，又拿下亚足联媒体版权并入股世界体育集团（WSG）；腾讯则是拿下了NBA的版权，在体育媒体的竞争中再次“牛气”了一把。

但真正在体育产业让人仰望的是华人文化产业投资基金和万达体育。

华人文化于2009年4月成立，初始基金规模50亿元人民币，是第一个在国家发改委获得备案通过的文化产业私募股权基金。主要发起方及出资方包括文汇新民联合报业集团、上海文广新闻传媒集团控股子公司、国家开发银行下属公司、上海大众公用事业(集团)公司下属公司、招商局中国基金下属公司等，是国有资本大鳄。代表事件是携手中信资本，以4亿美元购得英超豪门曼城俱乐部的母公司城市足球集团13%的股份，而在收购城市足球集团股份之前，5月，华人文化旗下的体奥动力拿下“中国之队”的媒体版权，９月，以80亿拿下中超联赛未来5年的媒体版权，10月，宣布投资拥有大学生足球联赛运营权的优势传媒。华人文化旗下目前已经拥有了中超联赛全媒体全球独家转播权、世俱杯以及德国甲级联赛等核心赛事资源。

另一巨头万达体育更是动作频频，1月，万达宣布出资4500万欧元收购西班牙马德里竞技俱乐部20％的股权，紧接着在2月，万达再次出手联合其他机构豪掷10.5亿欧元收购盈方体育传媒集团，8月，万达6.5亿美元并购世界铁人公司，万达一度被称为“全球体育产业龙头”。而一鼓作气拿下世界体育产业老二盈方资本也备受业界争议。“盈方本身就盈利，而且未来预期良好。”万达集团董事长王健林解释说。国际足联在巴西世界杯上的总收入为40亿欧元，其中超过3亿收入来自出售转播权和市场开发权。考虑到万达未来的转型，这一点尤为重要。“2020年万达文化要做到1000亿元”。万达买海外体育公司，已经花了超过100亿元人民币。并购后万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。最新信息是，王健林又把目光瞄准了环意、环法、环西三项世界顶级自行车赛。

此外，互动娱乐收购西班牙人俱乐部，华录百纳把西甲搬上卫视，酷派赞助印度板球联赛……

在NBA，最著名的中国符号当然是姚明，其他的还有匹克竖在NBA场边的广告牌。

而李宁最著名的则是在它的鼎盛期拿下了12个国家的奥运会领奖服。

“有钱没地方花”

的中国资本带来什么？

众多企业出海的代价并不低廉，从上述并购资金数额可见一斑，中超的版权竞标价达到80亿元天价，这个价格相当于西甲中国分销的4.75倍，是NBA中国分销的2.5倍。但是，事件的主要操刀者华人文化的董事长黎瑞刚在回复媒体质疑时胸有成竹，“80亿元中国体育市场的版权价值还远远没有到价值发现的时候，看看国外主要的体育资产，英超、NBA、其他联赛都是什么价格，你会觉得这个价格还是比较低的。”

黎瑞刚，曾任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任、上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长。人称“黎叔”，此前，国家主席习近平造访曼城，“黎叔”便随行。通过种种历史迹象不难看出，“黎叔”口中的“中国体育产业的信心”将会引发更多的布局。

事实上，2014年，国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的46号文件，全民健身上升为国家战略，提出2025年体育产值将超5万亿的发展目标。中国的本土企业向来对政策的发布有着天生的敏感，此次，众企业大刀阔斧地进军世界体育产业市场，其动力来源并不单纯，甚至部分企业并不具备明确的战略目标。

有业内人士表示，“目前，世界的体育产业市场需要更多的资本，在国内很多体育产业目前都还没有。坦白讲，我们只能往外投钱，但如果一直这样下去，会把收购的成本推上去。”

这一年来体育产业资本输出的“大跃进”，归根结底，是体育产业目前是片蓝海，但发展绝不能仅靠“有钱就任性”，“黎叔”的观点一语中的。“砸钱到国外和发展本土体育产业的重要性同样不言而喻”。有业内人士表示，企业需认清自身状况，首先顾好本身发展和创新。

对于收购，业内还是基本给予正面评价，认为收购将使中国体育在国际上拥有更多的话语权，“交易打开了一个又一个的窗口”，在未来全球性的体育产业中，中国不再只是一个看客，而是一个战略参与者、甚至是主导者。有业内人士支招，若万达将版权与院线等资源结合，则会有更大的想象空间。比如将2018年世界杯带进电影院，带动广告销售和门票售卖。在巴西世界杯前，万达曾跟央视合作，多次向广电总局申请在院线播放世界杯，但未被允许。此外，还有影视制作等都具有广阔的发展空间。

对于企业本身，比如万达，图什么呢？“赚钱、布局。”欧迅体育总裁朱晓东认为，万达看重的是盈方在世界杯的赛事转播权销售和代理资质，还有盈方多年来在该领域积累的经验和人才资源。这将为中国企业带来软实力上的提升。