商业模式融合选择中的 企业家作为

美国《财富》杂志近期公布新一季“全球商业领袖50人榜单”。雷军和“三马”即马明哲、马云、马化腾出现在榜单中，分列第7、第18、第25和第27位。

值得注意的是，进入榜单的四位中国企业家，或起步于互联网创业，或致力于互联网商业模式创新。

中国正成为全球互联网经济不可或缺的重要组成部分。而中国企业家们在互联网及其商业模式创新领域的探索和突破，正获得国际社会的广泛关注。

同时,另一个符号却为人所忽略：进入榜单的四位中国企业家还都与保险业关联紧密。在严重金融危机之下，中国保险业年保费收入超过了2万亿大关，行业总资产达到了12万亿，利润同比增长95%。中国保监会主席项俊波介绍，未来5—10年是行业黄金发展机遇期，风景这边独好，并有机会成为世界第一。

这两个符号,在马明哲的身上体现得最为鲜明。实际上，处于“互联网＋”时代的中国平安早已不是传统意义上的综合金融“巨无霸”，而是围绕金融主业内核、深度嵌入多种高频生活场景。2015年三季报显示，中国平安的互联网用户已经达到1.97亿。前三季度月活跃用户量达2700万人，APP用户总量达7257万人，较年初增长268.2%。

而更加巧合的是，两年前正是“三马”发起成立了最早的互联网保险公司众安保险。马云曾经说，众安是他和马明哲、马化腾三个人的理想，也是这一代互联网公司和金融公司的理想，对各自业务都是一种创新。

两年来，事后证明这个并不是作秀的事件发生之后，一场轰轰烈烈的互联网金融的繁荣在中国上演。不只马明哲生出了互联网的“翅膀”，马云和马化腾也分别追逐着保险的金字招牌。2015年10月，蚂蚁金服公开了自己的保险布局规划，腾讯秘密申请寿险牌照的事被曝光，加之刘强东透露京东拟筹建互联网产险公司——互联网巨无霸抢占保险牌照之势已然显现，市场不断释放出他们“从平台到牌照”的保险野心。互联网公司的大数据成为他们进军保险业的信心。其实悄然中，雷军也已经成立了“小米金融”，并高调谋划互联网寿险公司，其优势将是小米已经发展出的大量拥趸者，它将使售卖保险产品的费用成本几乎降为零。

随着互联网巨无霸们的挺进，大众对互联网与保险融合的传统认知已然转变。正如蚂蚁金服保险事业部总裁尹铭所言，大数据改变了现有的保险产品结构、运营和服务模式，带来了“场景化+大数据”的产品思维。数十家保险公司加入了蚂蚁金服的“互联网推进器”计划，这也意味着蚂蚁金服通过渠道、风控、数据等多方面的技术输出之后，这些保险公司在服务、精准定价等模式上的创新将相继落地。

而众安保险也在两年后迎来了新的资本近10亿美元，持股比例在5%以上的股东中，携程也赫然在目。开放时间、开放程度都走在金融业前沿的中国保险业，在吸引银行系资本之后，又迎来了一大批“新军”的加盟。他们改变着保险业。

而从另一个方向出发，围绕资产管理和健康管理两大核心主业，马明哲领导下的中国平安在互联网金融快速布局。以P2P业务起家的陆金所，用户规模已近1429万，较年初增加179.2%。目前前三季度交易量近万亿元人民币，同比增长超过900%,交易量超过美国P2P领军企业lending club，未来更有望随着平台化转型战略的推进成为全球领先的金融资产交易平台。此外，平安旗下的支付品牌“壹钱包”用户规模突破4000万，并创新推出了首款OTO式“互联网＋信用卡”的“壹钱包花漾卡”。在互联网医疗领域，借助与保险主业深度整合，中国平安逐步形成了健康医疗服务、医保、商保和健康云的“四部曲”路径。资料显示，上线不足一年的“平安好医生”APP已经成为国内最受欢迎的在线医疗入口之一，日均咨询量突破9.8万。

其实不只平安，面对“互联网+”的时代机遇，保险业老牌巨头国寿集团早在2013年就斥资10亿成立电商公司，试水电商。2015年，国寿2亿美元入股Uber，涉足互联网打车行业，使得年初国寿董事长杨明生的有关表态没有落空。而新兴保险公司更不甘落后，阳光保险除了业务拓展的“互联网+”，还把五道口金融学院办成了互联网金融的研发圣地。

在与互联网的融合中，以马云为首的商业界精英成为新商业模式的缔造者。当生活的场景变得面目全非，曾经被认为会是最后被“野蛮人”入侵的金融业，也开启了互联网革命。这一方面是由于其普适原则，另一方面则是由一群具有独立思维和自由竞争精神的企业家努力而完成，他们的英雄使命必然回声永远。目前的中国互联网金融市场上，互联网保险的力量远远不如P2P等互联网理财活跃，其原因与中国传统保险业发达程度偏低有关。但其中又充满机会，先发的劣势是有包袱，后发的优势是无负担。

不论是传统保险的转型还是“互联网+”的进入，“互联网+保险”就是彼此插上翅膀，使一切资源流向它该去的地方，这个充满生机和创新的新行业或新行为，将在竞争、合作中走向更大的繁荣。