TCL乐视“结婚” 开辟跨界融合新路径

寒冬来袭，抱团取暖是最好的应对手段。如今，这种抱团取暖已经不再是简单的“行业内部大企业对中小企业整合取暖”，而是跨越到“传统制造行业和新兴互联网行业的跨界抱团取暖”。

近日，TCL多媒体与乐视网在资本上的“战略结盟”，成为传统家电制造产业和互联网行业的一件大事情。这不只是因为原本在市场上“刺刀见血”的两家竞争对手，如今却因为一个共同目标“抱团取暖”应对接下来更为复杂和激烈的市场局面，而走到一起并相互开放平台、整合资源共同谋求做大做强。

更为重要的是，这也拉开了中国传统制造企业与新兴互联网企业，在当前市场环境和时代竞争格局之下的新发展大幕。那就是要抛开“门户之见”，跳出传统竞争思维，真正围绕用户和需求建立起全新的用户思维。在一起不是最终目的，而是基于“在一起”之后到底可以在市场上，为用户带来哪些新的体验和感受，为企业探索新的运营模式和商业模式，最终为整个经济发展注入新的活力，才是真正的核心。

当前两家企业以资本为纽带，率先打破传统的企业竞争观和单边转型观，建立起横向跨越互联网产业和制造产业的新型“竞合”模式，虽然才刚刚拉开大幕，但是却为众多正在谋求转型与升级的传统家电企业和互联网企业，注入新的能量和动力。

从产业发展和竞争的关系来看，TCL与乐视的资本合作，已经率先将新兴互联网对传统制造产业的定位和看法进行修正。过去多年以来，互联网企业最为得意的就是要帮助传统制造企业改造、升级。现在才突然明白并发现，如果只是想去改造传统制造企业，而忽视对于互联网自身的变革，往往就会陷入“从一个极端向另外一个极端”困局之中。

应该看到双方此次的合作，正如过去两年前阿里与海尔的资本合作一样，已经深入到企业市场经营的某一个领域和环节，而不只是停留于资本层面的股东关系。无论是阿里投资的海尔日日顺物流平台，还是乐视网看中的TCL多媒体“核心器件+整机”彩电垂直一体化平台，都在明确地告诉所有同行和厂商，制造企业和互联网企业必须要相互改造，才能真正探索出一条全新的发展道路，而不能是“剃头挑子一头热”。

从经济发展和产业转型的角度来看，对于当前中国市场经济转型，以及释放出新一轮改革开放将是产业发展新红利的信号来看，已经无法也没有必要去区分到底哪个是传统制造产业，哪个是互联网产业。未来两者的跨界抱团、协同发展将是大势所趋，也是必经之路。

对于互联网企业来说，这是一个“无根之水”的产业，近年来的快速发展和井喷，主要是得益于整个政策红利的快速释放和引爆。随着整个互联网产业的发展红利快速消失，属于互联网企业的发展寒冬也悄然而至，必须要快速寻找落地的平台和空间，通过与传统实体产业的融合协同，才能找到真正的出路。

同样以轻工、钢铁为代表的大量传统制造产业，在当前“库存积压”、“产能过剩”、“需求不畅”的困局之下，同样也面临着一轮全新的转型与变革。这需要快速探索一条在互联网时代，更好地与用户需求对接的平台和机制，真正实现供需一体化融合。必须要借助“互联网思维”插上腾飞的翅膀。

如今，两大产业普遍处在“自找出路”的艰难转型阶段，但是转型速度缓慢，效果并不明显。而通过资本纽带建立起互联网与传统制造产业的跨界抱团发展、相互协同扩张新模式，无疑在传统的转型变革道路上，为两个产业的众多企业们找到了发展的新路径。这无疑也是一种值得借鉴的道路和模式。