敢碰难题就是担当

乙烯装置是化工生产的龙头，其产量和运行影响着整个化工链条的效益。朱宏林深知这个道理，想尽一切办法消除技术瓶颈、破解生产难题，取得可喜的成绩。他这种直面矛盾、善解难题的作风，就是敢担当。

别人眼中“不可能”甚至是“不敢想”的事情，到了朱宏林这里，硬是被干成了，还干得有声有响：乙烯小时产量创历史新高，裂解炉14年技术瓶颈一朝消除……这一连串突破，是企业基层领导干部履职尽责的重要表现。

困难面前方显担当本色。敢担当，就是遇见矛盾不回避，遇见难题不绕行，遇见事情不推诿。担当大小，体现了领导干部的胸怀、勇气和格调，有多大担当才能干成多大事业。在当前严峻的市场形势和巨大的效益压力面前，如果每个人都采取“鸵鸟战术”，把头埋进沙子里，对安全隐患、生产症结、效益流失点不管不顾，又怎能打赢效益翻身仗？

担当不能仅靠一腔热血，还需一份智慧。朱宏林和他的团队，为了乙烯产量有所突破，精心研究生产链条每个环节，最终找到关键点对症下药。当前市场形势严峻，企业内部优化生产、挖潜增效成为制胜法宝，哪个点存在安全隐患，哪个点还有改进空间，哪个点能淘出大效益，所有这些，没有经验、见识和智慧是不行的。

在这场效益保卫战中，全体干部员工都要亮出自己的铁肩膀，把责任扛在肩上，努力开源节流、降本增效，以中国石化的保增长助力国家稳增长。